有人士透露，甚至有部分部分供货商和卖场谈判，希望以更低的价格进驻卖场，利用价格优势洗掉对手。 有业内资深人士指出，价格战的背后是竞争更残酷的环境，各个品牌都想拿到更多的市场份额。在经济寒冬下，消费未能形成良性的循环，部分企业想从红海转型蓝海的希望逐渐破灭。 谨慎应战防恶果 "现场在家居建材卖场 所见的打折促销，堪比十年前的彩电行业。"李小姐笑对记者表示。李小姐回忆十年前刚毕业时挑选彩电的情景，彩电的打折价格漫天飞舞。当时的媒体分析表示部分厂家是以亏本价售出，以求用价格优势洗掉竞争对手。经过一轮价格战的竞争，审视如今的彩电行业局面，已是几大品牌占据垄断性地位。 值得一提的是，当年彩电行业低价格促销付出的惨重代价是中国彩电业首次出现了全行业的亏损。为遏止愈演愈烈的价格战，有关部甚至规定，打折必须注明原因。 "价格确实是当前危机下吸引消费者的关键因素。但如今已经不是价格主导的消费年代，品牌的影响力不可忽视。"业界人士呼吁以避免出现两败俱伤的局面。 地板业界的资深人士高志华先生指出，广东的企业一般是重加工重生产，轻营销，欠缺对消费者和经销商的关系深思熟虑。在金融危机的催化剂加速下，厂家和经销商开始共同出谋划策。"营销的精细化和定向化是牛年营销战略的基础。"箭牌卫浴经销商彭先生表示。他认为，借助第三方的力量，打造专业的团购，集中社区消费者消费，这不失为厂商让利消费者的好方法。 随着家居行业产业化的发展，各品牌之间的技术差异不断缩小，品牌之间的差异也逐渐缩小。而在金融危机下，以小成本干大事为指导方针的外资品牌，也在加快抢攻中国市场。他们宣称追求"合理利润"而并非"暴利"，打着高端的品牌，大众的价格开发中国内地市场。当家居行业的本土品牌埋头苦打"价格战"时，更需小心提防以免两败俱伤，而让渔翁得利。
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