金雅居公司迎得钢木门行业前所未有荣誉2

一份付出一份回报，金雅居能有幸成为亚太地区星级酒店首选产品，甲级写字楼、高档别墅首选用门，国内高档烤漆钢木大型生产出口基地，堪称中国钢木复合门行业奇迹。中国著名品牌、中国行业十强品牌、绿色环保品牌等等众多国家级荣誉的获得彰显了一流品牌力！ 高质管理：全力铸造超值产品 金雅居的产品品质，在钢木复合木行业是公认的学习典范。金雅居很早就认识到，一个好品牌，必须要有一个质量一流的好产品支撑，因此，在内部生产管理上，金雅居投入巨资，进行生产设备及产品科研开发。 从2004成立至今，金雅居先后投入3000多万元，引入整套钢木复合门自动生产线，这在薄利的钢木门行业刊称胆识之举，一切只为保证产品品质，对消费者负责的高度责任心所使。其引入自动化生产线后，年产25万套钢木复合门的生产规模，为中国室内门事业的发展起到更大的推动作用。金雅居清醒的认识到，生产规模不代表质量保证。因此，贯彻执行ISO9000系列质量管理标准，在严格按照企业的质量方针、质量目标和质量承诺进行质量管理的同时，又率先在企业中实施了"整理、整顿、清理、清洁、素质、安全"的"6S"现场管理规范，使产品质量的各项主要性能指标已经达到了国内先进水平。全公司现有质量管理小组10个，针对产品生产、服务等质量控制的关键点，积极开展质量和技术攻关，从原材料进厂，到经过96道工序的成品出厂，遵循严格的操作规程，全程质量检验的流程设计将缺陷和不合格产品消灭在出厂前。 好的设备、严格的质量标准，只是好产品的一个环节。最重要的是原材料的采购，金雅居从立厂之始，就制订了近乎苛刻的原材料采购制度，每批钢板、每批油漆、没批木材等，都要求货比三家，并制订"三不"原则，即"不是名厂不采购、不是名品不采购、不成规模不采购"，从严格的上游原材料采购上就可以看出，金雅居从源头把关，产品的品质自然优质！ 管理优质、技术优质、制度优质、材料优质，生产的产品自然具有非同一般的竞争力！ 深度、倾情 营造一流营销 现代竞争的最终结局就是用数字说话，也最能体现现代企业发展的之本"品牌为王、时效取胜"，金雅居连续3年的销售提升均超过100%，即连续三年翻了三翻。室内门行业处于高度同质化阶段，各企业的营销方式高度雷同，缺乏新意和亮点，同时效果也不够理想，很多企业玩概念，玩炒做，使室内门企业前进脚步缓慢。 金雅居前瞻性的认识到这个室内门营销的问题点，结合企业自身特点，实行"深度营销"的室内门营销模式创新，从终端到通路、从产品到服务、从推广到促销，无不强调"深度"而字，因此广告宣传的少、概念炒做的少，但销售业绩却稳步提升！金雅居以"深度营销"基准，全面提升营销力。"深度营销"主要表现为"促销深度化、人员素质化、服务精细化"三化主义。营销是一个大的系统工程，其里面含有众多复杂的子系统，如何在最短的时间内，让消费者感受到金雅居优质名品的产品的产品魅力，就是将复杂的营销简单化；实行"细致化服务"，以打造钢木门行业一流的营销团队为目标，努力全面提升营销队伍的综合素质。 金雅居营销人员长期深入市场前沿，结合市场情况，帮助经销商做市场，帮助消费者进行钢木复合门科学维护，使消费者真正品享到金雅居的"现代雅居文化生活方式"，并对金雅居品质、企业文化、服务等有了深入了解，使得金雅居钢木复合门始终领跑市场。 在通路建设中，金雅居实行省总代理和加盟经营两种模式，这样有步骤、有策略的化解市场风险，使金雅居通路与终端更加稳固。并推行"雅居文化体验坊"终端体验模式，提升强化终端竞争力。与经销商建立起长期稳定的"同船同命共同体"关系，视各经销商、代理商为兄弟伙伴，帮助经销商解决经营过程中的各种问题和困难，在合作中发展、在发展中提升，实现共赢的战略布局！ 金雅居企业信奉市场无淡季的观念，只有疲软的思想，没有疲软的市场。要求所有的市场一线人员绝不对市场说"不"，做好市场的窍门就是满足客户求新、求变、求实、求快、求精的需要，以变制变。做到"人无我有、人有我优、精益求精、勇为人先"，就赢得了最忠诚的客户，也就悟透了市场不败的真谛。