五金企业可向索尼学习企业数字化管理

正当松下、三洋、东芝等日资家电品牌向中国大举搬迁生产线的时候，索尼却不为所动，按部就班地经营中国市场。日前，索尼（中国）有限公司董事长正田紘在接受采访时透露了索尼的经营思路。其中最值得五金企业主们学习的，恐怕是索尼中国的企业数字化管理。　　本地生产服务本地市场　　对于日本同行"大规模迁移生产线"的动作，正田紘不愿作直接评价，他认为可以从中国市场角色定位的角度来认识这个问题。他指出，如果将中国作为企业的出口基地的话，可以大规模迁移生产线，但如果只是当作一个需要拓展的海外市场，则无需大动干戈。　　他强调索尼在海外的经营原则是"在海外的经营策略是本地生产服务于本地市场。"就是说，索尼日本工厂的生产主要是国内销售，而欧美市场上销售的索尼产品，绝大多数是由周边地区生产的。　　目前，中国正在逐渐成为"全球生产制造加工中心"的说法已在业界达成共识，这其中最重要的原因是中国劳动力成本较低，那么为何索尼却不为所动，坚持海外建厂呢？　　正田紘认为，便宜的劳动力不一定会坚持永远，因此，索尼一直坚持在离市场最近的地方生产，这将非常有利于对产品供应链的管理，因为这样可以充分发挥当地采购、当地物流的优势，更方便地进行当地的库存管理。在此基础上，索尼可以更准确地把握当地的市场需求，从而将更多的精力投入更先进的管理，形成一个良性循环。"索尼不希望将中国生产的产品用船运到遥远的美国去，"正田　特意强调了"用船"这两个字。　　笔者认为，任何一个企业都希望用最低的成本获得最高的价值，但各个企业计算成本的方法却不尽相同，正田紘告诉我们的是一种思考问题的方法，只有适合自己的才是最好的。　　模拟 数字 网络的飞跃 　　索尼的未来，是着眼于宽带网络时代，由单纯的制造业转变为知识主导型制造业。那么，何为知识主导型？为什么要知识主导型？　　正田紘首先强调，从生产的角度看，索尼并没有放弃原有的竞争力，但从企业长远发展来看，企业必须导入以知识为基础的新的运营方法。事实上，单靠组装加工已经没有意义了，因为生产线本身所具有的高附加值已经很少，相对而言，半导体、芯片等核心零部件的附加值则越来越高，因此必须加大这方面的投入，也就是知识层面的投入。只有这样才能够追求利润的最大化，而整机的市场占有率的扩大与利润的提升已经不成正比了。　　如今，索尼正在打造的就是这种数码时代新形象。连接性、娱乐性以及全面数码生活解决方案是索尼目前全力展示的数码影像产品最突出的特点。想象一下，在风光秀丽的热带海滨，你用索尼数码摄录一体机拍下全家游玩的画面，利用最新的ＵＳＢ影像流动技术通过网络传送到家中亲友的电脑上，你的形象就会出现在千里之外；一台ＶＡＩＯ笔记本电脑和一部数码摄像机能让你与地球另一端的伙伴进行面对面的交流。索尼正致力于在网络时代为人们创造全新的生活方式。 五金企业可向索尼学习企业数字化管理字号显示：大 中 小　　2009-02-16 10:09:00　　来源：中日商桥　　国内企业为何难以数字化 　　从这个意义上说，索尼已经走出了彩电企业的框架，开拓了更广阔的空间。那么为什么中国彩电企业却很难跨出这一步呢？　　正田紘认为，这是因为国内企业内部的经营结构决定的。几年前，在绝大多数国内家电企业的工厂里，都只生产一种产品，要么彩电、要么冰箱、要么洗衣机，而在索尼的公司则完全不同。正田 举了一个例子，在索尼无锡的工厂里，同时生产着电池、投影仪、背投及一些零部件等十几种产品。他认为，只生产一种产品的公司很难根据市场变化做出迅速的调整，而索尼在工厂内部的生产中就已经经历了一轮自我淘汰的过程。　　当然，造成这种问题的原因并不都在于企业，更多的是因为绝大多数国有家电企业在最初上项目时，带有更多的体制色彩，只能生产某一种产品。但是笔者认为，目前我国许多家电企业已经加大了多元化的步伐，但往往选择的并不是增长性行业，而是已经相对饱和的行业，形同"鸡肋"。　　正田紘最后强调，随着网络时代的来临，本土企业与外资企业的界线已经愈发模糊，所有的企业都已经是"国际企业"，因此，每个企业都应该根据自身优势，不断地引导、创造新的生活方式，否则就会被淘汰出局。