木门：金融危机下的品牌之路任重道远(1)

逐渐告别现场测量、制作、安装这一延承五千多年来的传统，木门行业正快马加鞭进入一个专业化的商业市场。 不置可否，在目前的装修市场上，仅仅对于门的选择就不下二三十种，但是因为木质的温润仍然在众多种类中备受青睐。深厚的文化底蕴，让国人宁可冒着"消耗森林资源"的罪名也要选择木头材质，而非钢铁或者其他>其他>其他的化变型材。 据中国木材流通协会最近统计，近3年来，从2006年的320亿元到2007年的400亿元，再到2008年的500亿元，国内木门行业总产值年增长率达25%。2008年年末，国务院常务会议决定，为扶持劳动密集型中小企业，支持产业优化升级，自2008年12月1日起木门产品的退税率由5%提高到9%，这一政策的实施，无疑为想分木门产业一杯羹的后来者打了一剂兴奋剂。到目前为止，我国从事木门生产的企业已多达3000家以上，其中多以年产几千到上万套木门的大规模木门企业居多。在金融风暴的低迷运势中，木门产业的独好与相关政策的双面诱惑下，预计从事木门产业的企业将持续增加。 在这场"经济寒冬"中，有别于一般中小木门企业的生存之道，大中型木门企业仍然应该持续木门的品牌战略。据中国木业国际网统计，虽然我国出口木门数量比进口要大得多，但是进口比出口每吨多出了3628.21美元，从国外进口1吨木门就相当于我们出口3吨木门的价格。相比之下，我国出口的木门产品在国际市场上还缺乏基本的竞争实力。 在木门行业中，普遍缺乏的品牌意识，让我们吃定了"1：3"的亏。纵观如今各类平面和三维媒体铺天盖地的宣传中，各行各业都竭尽所能，但木门广告却是少之又少，因此要想在金融危机中抓住机遇独占鳌头还需树立起行业的品牌战略。 目前国内的木门行业市场已经形成了大京津地区、泛珠三角地区、长三角地区、东北三省以及西北西南地区五大核心区域，诸侯割据、各霸一方的格局显露无疑，市场的融合急需品牌文化的确立和品牌战略的实施。 金融危机加剧的行内洗牌已成定局，各大企业也蓄势待发准备乘势而上。但建材行业产品的特点决定了其品牌建设有别于快速消费品的品牌建设模式和营销模式。木门企业在品牌建设过程中要充分认识木门品牌建设的特殊性，可以从相关的建材产品已走过的品牌之路中汲取有益的经验，避免不必要的错误。 品牌路是一条长路，并不是一蹴而就的，也绝非一时就能看见效果。在决定做品牌的时候，就应该确立起品牌的核心价值和与其他厂家之间的差异性。同时，不管是有无品牌，质量是保证，做品牌就更需要质量作为产品宣传的有力后盾。 建材行业产品的特点决定了其品牌建设有别于快速消费品的品牌建设模式和营销模式。木门地板行业的品牌发展较木门行业品牌发展超前多年，大致上木门行业品牌发展状态是三四年前地板行业品牌的发展状态。 笔者参照地板行业品牌建设的经验，结合木门产业特点提出以下几点建议: 首先，做品牌要有长远规划，品牌的建设不可能一蹴而就，不是打一些广告、开一些专卖店就能做出品牌的。要综合考量两方面因素：投入产出的比例和投入产出的周期。