霍尔茨是行业中做的不错的一个实例。产品原料基本从德国进口，精于制作、专于品质，在市场上的赢得了自己的一席之地。霍尔茨的"德国进口"曾经很不被看好，认为这样做的成本太高，但是霍尔茨总经理赵崇联却有自己的看法。 "霍尔茨从一开始，就将产品定位在了中高端的社会白领阶层"这是赵崇联对霍尔茨最初的定位，因此，也奠定了霍尔茨今后的发展道路。既然是进口，既然要挺进中高端市场，那就一定要在产品上下工夫。霍尔茨的"T型门"是高品质的代名词，他所带来的技术创新至今仍是业内的热点话题。敢于引进新产品，是霍尔茨迈出创新的第一步。 霍尔茨木门搞设计创新避免水土不服 德国进口也带来了水土不服的可能，霍尔茨在产品设计和营销上做出了巨大的创新，充分迎合中国本土市场。赵崇联总经理提到，霍尔茨会根据不同用户的不同设计需要而做出修改，也会及时听取消费者带来的意见反馈。这种创新举措会让企业的设计更加丰满和人性，也更加符合中国消费者的审美习惯。 赵崇联总经理这样看创新，"我们也看到了创新的重要性。我们在最初引进这个技术的时候就考虑到要区别于国内传统木门，这本身就是一种创新。创新以后要不断改进工艺，不断改进样式，不断选用新的材料。我们每年都要拿出几十个新品种投放市场。" 创新成为今年木门行业发展的分水岭 霍尔茨在对产品设计进行创新的同时，也在营销渠道和流通成本上做足功课，避免将成本上涨的压力转嫁给消费者。赵崇联总经理还认为，中国的木门行业大企业并不多，整个行业还是在起步阶段，但是他相信在未来的三年，最多不超过五年将会出现几个能够引领行业发展的木门大企业。 目前的木门品牌还没有很好的集中度，处于很多品牌同时竞争的状况。但是经过几年的发展会有大的品牌脱颖而出，而其他>其他>其他的小品牌将会逐渐被市场洗刷掉。那么，谁才能够成为最后的赢家呢？创新的意识和行动很重要。
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