遇到百年罕见的全球大规模经济萧条，面对充满未知数的2009年市场，很多企业开始变革应对。广州有的建材卖场加大投入装潢领域，争抢家装市场份额，有的家装公司谋划"宅配"新出路。在暗涌新机的2009，变革求新成为家居行业的主旋律。 年关难过，年年过。然而，对于家居企业来说，2009年的年关似乎特别难过。受金融危机影响，不少企业货物滞销，出口受阻，资金链出现问题，恰逢年底家装淡季，一些企业早就将放假做好休假议程，大多于过年前的半个月左右即放年假。 08年的"寒冬"确实让羊城的家居业元气受损，正当不少家居大鳄偃旗息鼓之时，建材卖场却凭借装潢联动走出了一条突围之路。"建材配合装潢一体化具有绝对的优势"，"纳川设计"的设计师孙浩认为，"与其说是建材带动装潢，还不如说是装潢给建材超市带来了更多的希望与商机。 陈栋指出，假如按照行业划分，把建材和装修结合起来捆绑销售，属于"水平战略"，在家居业内，不乏"水平战略"的案例，如地板和木的联合、家具和的联合等，水平战略可以实行行业之间的优势互补。 然而，以经营家居建材为主，通过整合相关产业链，配套各项功能服务的做法似乎更属于"升级战略"，这对企业产业链的整合能力给出了更大的挑战。陈栋认为，门企业在实施该战略的同时，应慎防本末倒置，千万别丢了本业。
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