中国铝业西北铝加工分公司在全球金融危机中沉着冷静积极应对,采取多种措施,组织开展"向一个百分点要效益"和"挖潜增效、控亏增盈"活动,2008年累计节省资金2476万元,取得显著成效。 其中,由财务部牵头,供应、物配等部门参加,对多年沉积物资进行了全面的清理,盘活资金214万元;装备能源部在设备采购中坚持货比3家和价格、合同审计工作,对5万元以上设备进行招标采购,节约资金52万元,处理报废设备盘活资金100万元;供应部门对物资采购进行招标和货比三家,节约资金140万元,部分包装箱用料以杉木代替松木,节约资金58万元;物资配送中心通过回收、处理和利用废旧物资,盘活和节约资金157万元;质量检测中心清理封存的计量器具,提高使用效率,并修复利用报废仪表的零部件,盘活和节约费用52万元;基建项目部回收利用建筑工地的旧木料、旧钢材、旧电缆,节约资金30万元, 认真审核项目初步设计并提出设计方案修改意见,节省投资150多万元,会同审计部门取消不合理投资200多万元;销售部门抓住时机选择月度低价采购铝锭,节约采购费用127万元;挤压厂修复各种工模具及备品备件修改代,节约资金212万元;压延厂通过提高废料投料比、降低金属烧损率和备品备件修改代,节约资金133万元;粉材厂通过技术革新节约用电、收集处理铝灰并提炼加工,盘活和节约资金35万元;动力厂组织清理煤场陈年积煤达8000多吨,盘活资金400万元;机修厂对原大修车间进行盘点、重熔和利用旧铜料、加工使用旧电阻带、改代使用锻件、修复井字架和废旧包装箱木料再利用,盘活和节约资金248万元;监察审计部门认真做好物资采购内部审计和合同审核工作,节约资金55万元,并通过法律手段,追回老欠款113万元,较好地维护了企业利益。
