自进入2月份以来，微晶一厂新一届领导班子针对新生产线存在的诸多问题，召开全休干部职工大会，认真做好职工的技术、管理、思想工作，要求认清形势，创新未来。并将生产目标层层分解，做到千斤重担大家挑，人人肩上有指标，变压力为动力，大大激发了干部员工的积极性。原料工段在人员少任务重的情况下，坚持加班加点保用料保质量。煤气工段提高煤气质量，改进操作方法，稳定温度指标，为熔化提供优质合格的燃料煤气。锡退工段在世界首创浮法微晶玻璃没有先例的情况下不断改进设备调整工艺，在实践中积累经验，为优质高产打下了坚实的基础。切装工段更是精心操作，在确保质量前提下做到切裁最大化。冷加工工段针对新人多，操作技能急需提高的状况，及时调整人员结构，明确"传、帮、带"责任到人，通过对设备的工艺流程加热增温增效，提高磨片质量，使生产效率迅速提高。为提高抛磨产量质量提供了有利的保障。 在集团董事局及微晶公司党、政领导的关怀和指导下，包头微晶一厂全体干部职工上下同心共同努力，2月份的浮法微晶和抛磨板的产量均取得了历史性双丰收。
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