2008年，新兴公司强化管理求生存，改制创新谋发展，以人为本，凝聚人心，积极开展"创新发展思维、细化发展目标"主题实践活动，职工精神面貌和整体形象明显提升， 确保了生活区系统大局稳定，房地产开发取得阶段性成果，物业管理工作荣获洛阳市、区"五项荣誉"，增收节支取得实效，清欠工作取得阶段性成果，全面完成集团公司下达的KPI考核指标，实现了社会效益、经济效益双赢。由于2009年集团公司及各子公司经营形势依然严峻，受其影响新兴公司的运作面临严重困难，为此，新兴公司在工作会上提出，2009年要完善发展战略，积极争取洛阳市政府和集团公司的支持，借助外力搭建新的发展平台，研究和利用洛阳市有关政策，实施生活区房地产开发、水、电、供暖、管网改造。开展全面风险管理工作；进一步强化管理创新、制度创新、机制创新，提高创新创效能力，振兴新兴，发展新兴。细化发展目标，落实重点工作，制定重点工作推进计划，将目标任务细化，作为月度和季度的工作任务，设定责任单位、责任领导、完成时限；将各单位经济指标和重点工作作为关键指标纳入KPI绩效考核。将班子成员分管项目完成情况与薪酬挂钩；将目标任务分解到基层各单位，以推进计划和KPI考核为依据，完成目标任务的情况与单位的工资收入挂钩，与干部任用挂钩。通过努力，力争实现经营收入1900万元的目标。 集团副总经理陶善武在讲话中指出，2008年，新兴公司在严峻的形势面前坚定信心，振奋精神，团结一心，确保了生活系统大局的稳定。2009年是新兴公司求生存谋发展的关键一年，新兴公司要努力做好四个方面的工作：一是加快改革改制步伐，做好改革改制工作；二是要加强房地产开发，年底交工2栋，开工3栋；三是做好水电气暖改造工作；四是解决好职工住房中存在的遗留问题。他还要求新兴公司全体干部职工面对2009年目标任务，要有信心，要树立信心，对于完成各项工作要做到工作有标准，工作有时限，工作有分工，工作有考核，要抓紧时间落实，创新性地开展工作，力争完成全年工作任务。
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