自2007年荷兰化工阿克苏诺贝尔收购ICI多乐士后，就一直经历着不同企业文化下，机构和人员的相互融合。而在西南地区，这种融合及调整也备受行业的关注。 业内人士向记者透露，多乐士被阿克苏诺贝尔收购后，从去年开始，随着西南地区部门架构调整的加速，目前各大区办事处人员已基本成行。但对一直关注和研究这个行业的人士看来，整合后的阿克苏诺贝尔这支团队，人员构成呈现出一个比较有趣的现象。一位在涂料行业从业近6年的李先生告诉记者，事实上，目前作为阿克苏诺贝尔旗下最受尊重品牌之一的来威漆，其人员大多由多乐士原班人员组成。毫无疑问，多乐士起着至关重要的"造血"功能。 其实，从多乐士进入中国以后，无论是操作思路，又或者是营销手法，都深深地烙上"英式"的标签。在国内越演越烈的服务战、价格战、甚至是"口水"战面前，仍然保持着低调的做事风格。而正是经过这些历练，锻炼出一支能长期作战的团队。现在，这样一支团队继续在为涂料行业发光发热。
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