企业盲目扩张、过快发展,将直接导致产销矛盾,计划性差。建厂之初,对市场销售预计不准确,会导致两种结果。 挑战和机遇并存,政府在刺激内需,利用当前的发展机遇,对我国而言是非常好的发展机会,所以对木企业来讲机遇大于挑战,更应该把握时机,蓄势待发,打造中国木门 朝阳产业。但朝阳产业并不等于过快发展。 木门企业盲目扩张、过快发展,将直接导致产销矛盾,计划性差。建厂之初,对市场销售预计不准确,会导致两种结果: 其一,产能 相对过剩,定单 不足,大量人员、设备、场地闲置,资金、材料循环缓慢,依靠不断增加资金投入来维持正常经营,给投资人造成沉重负担和心理压力。 其二,依据定单销量设置投入规模,理论上是可行的,而且90%以上的木门企业都选择以"销定产"模式,但缘于没有成熟参考模式和科学严谨的计划,以及生产工人资源可控性差,所以产生的结果让经销商和厂家都身心疲惫。 利益导向的行为和盲目跟风的扩张带来太多的隐性弊端,结果就是生产厂与员工供需关系的失衡,造成劳动关系短时间相当紧张,使相关技术人员、销售、管理、工人缺口巨大,源于供需不平衡,老板被迫让工人牵着走,更谈不上制度化管理和标准化作业。
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