为了全面贯彻落实中铝公司控亏增盈攻坚战动员大会精神，2009年3月6日上午，中铝包头企业召开班组长以上干部大会，动员各级领导和全体员工正视困难，坚定信心，周密部署，真抓实干，共渡难关。中铝包头企业协调委员会主任，包铝集团董事长、总经理高刘主持会议。 会上，包铝集团党委书记，包头铝业执行董事、总经理刘志荣通报了中铝包头企业两公司今年前两个月的生产经营状况，从国内经济形势和铝行业发展态势进行了深刻分析，并对下一阶段乃至今后较长时期的重点工作进行了安排部署：一是统一思想，坚定信心，坚决打赢控亏增盈攻坚战。二是明确责任，强化考核，各级领导干部要勇挑重担。三是以刚性预算为抓手，以控制成本为重点，狠抓措施落实。四是抓住重点，突破难点，力争尽快取得实效。五是切实做好安全稳定工作，确保企业安全平稳运行。六是充分发挥党群组织的作用，确保顺利渡过难关。 中铝包头企业协调委员会主任，包铝集团董事长、总经理高刘对会议进行了总结，他指出，受市场影响，中铝包头企业开局不利，整体经营情况很不理想，形势严峻，困难很大，企业生存和发展的压力比以往任何时候都显得更为突出。为此，要按照总部提出"一保二压三从紧"的工作措施和"五个非常"的要求，扎实有效地开展控亏增盈工作，严格量化考核，刚性压缩开支，全面降低成本费用。在严峻的形势面前，要始终贯穿"安全第一"和"稳定压倒一切"的思想，不能出任何疏漏，坚决有力地维护企业安全稳定大局。同时，要求各单位在会后要传达贯彻到位、制订措施到位、落实手段到位，狠抓会议精神的贯彻落实，确保中铝包头企业各项生产经营任务的圆满完成。
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