21世纪中小涂料企业人才最贵最难留

在市场竞争日益白炽化，企业管理制度化，人才机制已成为企业发展的关键。人才优，企业胜。 逐渐成为涂料行业生力军的中小涂料 企业，由于企业管理不完善，加之家族式经营，人才的培养和晋升都受到一定的局限。没有形成适合企业发展、科学合理的人才资源管理系统，导致人才流失严重，严重制约了企业的发展。人才匮乏 已成为中国中小涂料企业可持续发展所面临的首要问题。 一、中小涂料企业人才流失的危机 起家较早的中小涂料企业现基本处于成长期末、成熟期初，由于初具规模，进一步开拓市场是企业所关注的。企业高层经营者优先关注业务增长，对管理的重视程度不够，"大企业，小管理"的矛盾突出出来。据调查数据显示，但99%以上的中小涂料企业老板在运筹企业发展的过程中，把99%的精力和希望寄托在比拼实力上，而很少有管理者想到要通过招聘人才的途径谋求企业的发展。也有叶公似的企业家一方面吹嘘着人才的重要性，当人才上门求职时却又将其拒之千里之外。人才一方面承受着巨大的工作压力，另一方面却得不到企业管理者的重视，对企业没有一种归属感。所以，人才频频跳槽，流动性很大。这样也导致企业不愿意花钱财花精力去培养人才，造成再次流动的恶性循环。 二、人才流失现弊端 1、企业管理混乱，企业文化欠缺。 企业管理，是企业运转的根源所在；企业文化，是一个企业持续发展的动力，有助于协调管理层与被管理层的融洽和谐。中小企业，大部分都是家族式企业，自身规模限制及管理的不完善，其企业文化或多或少存在着缺失。一方面权威主义太重，决策权、管理权掌握在家族成员手中，权利无法下放，利益的不协调容易导致内部混乱；另一方面被管理者的意见和建议较难得到采纳，人才无法得到自我实现的成就感，自尊心容易受挫而产生的压抑感；再者，企业对人才关怀不足，容易造成员工得不到归属感。使整个企业呈现断层管理。 2、薪酬待遇 不合理 薪酬待遇是员工地位和荣誉的象征，薪酬的多少，标志一个员工的才能、积极性和贡献的大小，也直接影响着员工的消费水平、经济地位和社会地位，关系到他的生活质量与活动空间等等。所以，薪酬待遇是人才决定去留的关键。中小涂料企业在薪酬体系主要存在两个问题：一、薪酬水平与外部同行相比较不具竞争力，没有一套合理的薪酬体系，从而导致企业在薪酬方面吸引力降低，人才易被挖角；二、企业内部薪酬待遇缺失公平，付出与回报不成正比，其它社会福利无法配套落实，降低员工的积极性。 3、缺乏必要的发展空间和成长机会 目前，成长机会、发展机会已逐步成为许多优秀人才选择企业的首要条件，而就我国中小涂料企业总体来看，涂企为员工提供的成长机会和发展空间还十分有限。主要表现在：一方面，企业自身发展的前景不明确，在经营策略以及经营手段上短期行为和投机心理严重，根本就没有长远发展战略目标，一些追求自我实现的人才就必然选择离开；另一方面，企业为员工提供的成长空间有限，家族型企业组织结构中的权力顶端是封闭的，家庭成员对最高权力的垄断阻碍了高素质的人才走向最高决策层的通路，限制了非家族成员的发展空间。 4、缺乏健全的培训制度 据统计资料表明，在培训机会少的情况下，44%的员工会在1年之内更换工作；而大概只有9.7%的中小涂料企业能将人力资源培训作为一项长期发展计划，给予各种学习和培训机会，促使他们不断进步。而大多数中小涂料企业引进人才只是为了使用人才，企业为员工提供的培训机会十分有限，员工进入企业后往往吃老本，得不到进一步的提高。没有新知识充实自己，不能再进步，失去对工作的热情，最终离开企业，选择更好的发展机会，另谋高就。