2009涂料业应积极面对 一路同行

2009年的春天对如今的中国涂料业来说并不是一个暖春，去年冬天，世界知名企业就纷纷裁员减产来应对危机，中国为数不少的小型涂料企业更是直接倒闭，这场始发于美国，牵引全球的金融危机始至今日仍让全世界人民感到寒意阵阵。回到涂料行业，确实，多年来中国涂料行业都保持了高速增长，这是我们所有涂料人的成功和骄傲，但今天危机来了，更多的产业矛盾与市场问题也一下子暴露了出来，阻碍中国涂料业的发展。 面对危机，更多人选择了利益，哪里有利益就往哪里走，友情与关系在金钱面前显得微不足道。涂料厂家责怪经销商不够忠诚、不够卖力，经销商也埋怨涂料厂家不够支持，平台不够，金融危机激发出了涂料行业平时隐藏的众多矛盾，导致众多涂料人悲观丧气，看破"红尘"，致使整个市场信心下降、萎靡不振。但笔者以为，在世界金融风暴暴虐的今天，我们涂料业更应该用一种正确的态度来面对，面对这个更现实、更严峻的形势，把握新契机的变革之道，促进中国涂料行业更好更快地发展。 危机思变 增强信心 积极行动 技术创新 度过难关 2009年的金融危机，笔者以为对中国涂料行业来说，面临的是一个变革的拐点，当然，全球的行业都面临一个变革。企业该怎么去发展？行业该怎么发展？都是每一个涂料人应该考虑的问题！目前所有的行业都存在一个共识：稳住市场，增强信心。在应对危机之前，笔者认为，首先我们要知道全球的经济应该怎么样发展，中国金融危机到什么时候见底，我们首先都要有一个判断，那就是只有倒闭的企业，绝对没有倒闭的行业，这也是慧聪涂料网面对金融危机始终保持的一个态度。如果我们大家对中央政府的救市政策没有信心，对整个中国经济未来没有信心，对涂料行业的前景没有信心，大家都持着观望态度，你这个企业肯定做不长。 其次，除了信心，我们要有行动。全球的经济从华尔街开始产生了很多泡沫，导致我们的涂料业受到了一些冲击，2008年上半年CPI的持续走高，原材料价格持续走高，居民不敢消费，让涂料产业负担沉重；下半年房地产市场、车市的持续走低，更是削弱了涂料产业的发展动力。但与此同时，我们应该看到中国广大的农村市场，我们全国有8亿多农民，2亿多个家庭，企业拉动内需应该在产品结构、涂料技术上做相应的调整，往二、三级市场发展。 第三，产业要持续发展，技术创新、品牌建设是关键。关于技术创新、品牌建设，这些都是老生常谈了，之前并未真正纳入企业的发展模式中，如何才能赚到钱始终是企业发展的首要目的，曾经靠人力即可赚到钱，因为劳动成本低廉。现在非得依靠技术创新作为核心竞争力才能在市场中占据一席之地，金融危机只是一个企业升级的催化剂。要想提高企业的核心竞争力，企业关键还要苦练内功。近几年，中国正有资本型经济向知识型经济转变，一个企业，不论外部规划多么合理，但如果没有"真材实料"，一切都成了空话。所以，企业应该建立自己的研发机构，在产品质量上领先一步，才能抢占先机。我觉得我们应该把更多的精力在工厂的技术投入、产品研发、品牌建设的方面，这样调整以后，我相信企业又会产生一个飞跃。 深挖内部潜力 1+1>2 我们都知道，2008年金融危机之后，涂料行业都是一路高歌猛进，发展得非常快，不论是经销商还是厂家日子过得都挺好的。 面对当前经济情况，我们应该用积极的态度调整自己的心态，用更积极的心态来面对现实。笔者要谈的"1+1"，是怎么使经销商、厂家两方团结的成本能够1+1<2，企业与经销商力量1+1>2。根据当前的经营环境和形势进行一个应对的调整,我们要改变以前旧的经营模式。怎么样在内部深挖潜力，在不影响品质的情况下降低成本，加强品牌市场的推广力度，做好整个产品的售后服务，这是作为品牌制造商最重要的一点。 如果厂家与经销商双方能够团结在一起的时候，企业与经销商发挥的力量是">2"的，而这恰恰需要需要两方团结一致，共同解决的问题。团结一致，才能够创造一个更好的发展局面，而不是相互埋怨互相的不够真诚与理解，大家能够把利益捆绑在一个点上。 一路同行 大道共赢 中国的涂料业长远来讲还是一个朝阳行业，美国的人均GDP是45000美元，中国的GDP到现在是2461美元，美国的人均年工资是30万，中国是1.8万，中国的国债只占到GDP的16%，美国的国债已经占到它GDP的71%，欧洲的国债占到GDP的67%，所以说我们国家经济面是良好的，这是一个市场的发展趋势，我们的增长空间还是非常大。 到11月份为止，中国的存款是46万亿，明年1 3月份大量的房屋贷款会大量地拉动市场，笔者认为党中央国务院非常有能力启动这个市场的，2009年下半年的住宅会卖得比较好，房地产的市场好转，涂料的市场马上就好转了。如果暂时不好的话，可以预计以后的市场也会好转，因为大政策是这样的。现在房地产的量占到涂料行业消费的量非常大，可以这么说，房地产市场好了我们的市场肯定会好，我们要有一个坚定的信心。 面对目前的困境，笔者认为，全体涂料人应该互相扶持，一路同行，大道共赢。当然，我们在相互扶持的同时，也要在发展中求得自救。国家990万户的安居房的出台，意味着我们要对市场定位进行调整，涂料生产厂家还是要想办法做一些终端的定位。中国的市场是一个橄榄型的社会，所以我们的业务也要随之改变。另一方面，不仅要节流更要开源，我们要瘦身，但是瘦身的同时要强大我们的肌肉，要不然地话金融危机这一关就没法过。我们要转变模式，怎么样打造品牌，怎么样加强管理，加强业务的建设，要注重二、三线市场的建设。 笔者总结：面对金融风暴，臆断、误判、观望、逃避皆不可取，必须看到，危不可避、机不可失，应当主动化险为夷。中央政府扩大内需的措施业已启动。以投资带消费、以消费促增长，成为扩大内需的一大亮点，因此，也急需各涂料企业能够趁此机会，将培育品牌、发展品牌作为拉动内需的一大策略来考虑。 中国的涂料业长远来讲还是一个朝阳行业，中国的涂料业还有巨大的发展空间，应对金融危机，单靠企业个体，不行。抱在一起，不思图谋，还是不行。不过，可以肯定的是：中国经济触底反弹的日子已经不远，中国经济的前景无限美好，企业在这瞬息万变的形势下，不思变，只能等亡。