突如其来的金融危机席卷全球,家具 行业也受到了极大冲击,从2008年底至今年初,许多家具企业尤其是外销型家具企业纷纷倒闭或转向内销,抑或是大幅裁员,家具行业呈现一片萧条景象。 然而,令人诧异的是,即便是在这种恶劣的行业环境下,却仍然有一部分家具企业顽强地生存下来并越发地强大起来。这些企业生存的法宝是什么?日前,香港润年实业.东莞有限公司(以下简称润年家私")总经理田亮对此进行了一番解读。 "两好一低"抵御寒冬 家具业是个专业性很强的行业,往往制造业出身的管理者才能更好地管理整个工厂的生产,同时注重产品的品质,把成本降到最低。对此,田亮表示,润年家私之所以能够在"寒冬"发展良好,总结起来的经验就是:"两好一低",即产品好、服务好、成本低。比如,在产品品质问题上,润年所有家具所使用榫接工艺,不用一根铁钉,虽然费工费时,但是保证了质量。而针对消费者提供良好的售前、售中和售后服务好是现代企业必须要具备的。成本低则需要精细的工厂管理和严格的费用控制。 ""两好一低"是企业的核心竞争力,尤其是像家具这种传统的制造型企业。"田亮告诉记者说,"只有做到这样,才能让企业生存,让经销商赚到钱,同时让消费者得到实惠,只有这样的"共赢"才能让企业得以发展。" 此外,田亮还认为,尽管面临金融危机,但是目前国内家具市场发展尚未成熟,还有很大的发展空间。在国内,很多70、80后正在快速富裕起来,这些崛起的新贵正是家具业的主力消费群。而且,外销市场的恢复也可以预见的。在国家政策强有力的扶持下,预计到明年,家具业就会顺利走出寒冬。 金融危机让强者愈强 在谈及一些大的家具企业为何在这场金融危机中举步维艰时,田亮表示,这些企业往往做得很"大",但做得并不"强",由于业务范围很宽,战线拉得太长,同时没有沉下心来强化管理,这样的企业生存的抵抗力会很有限。他认为,这场金融危机实际上是一场让弱者淘汰,强者更强的洗礼,一些生命力顽强的企业将从这场危机中抓住机会得以暂露头角,并从此登上快速发展的列车。 据田亮介绍,在金融风暴之前,润年旗下的两个品牌:"东家"家私(主打东南亚风格)和"豆丁庄园"健康儿童家具销量一直很好,但却苦于原材料价格奇高和工厂招不到熟练技工,始终处于缓慢发展阶段。 而自从金融危机爆发后,很多经营不善的家具企业倒闭,使得原材料的价格得以下降;同时,那些熟练技工以及管理精英的加盟,使得企业飞速扩张。田亮称,润年家私工厂人数从之前的500人增加到800人,同时,旗下经销商开的专卖店也一直增加,预计今年数量可以增加一倍。
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