【门窗幕墙网】现阶段，木门行业已经进入以品牌竞争为主要内容的阶段，木门行业未来或将呈现一种强者愈强，弱者愈弱的局面，中小木门企业尤其要在此阶段加强自身的修炼，加强自身综合实力，同时更要克服当下难题。
突破升级“瓶颈” 进入全新发展境界
相当一部分木门企业在度过了生存阶段后，在全面发展、加强制度规范的过程中，陷入了升级“陷阱”，停滞不前。创业时期强调的突出的是企业的强项，而升级时期需要的则是去除企业的弱项，发展企业的全面效能。因此，木门企业企业只有全面创新、规范运作、提高核心竞争力，才有可能突破升级“瓶颈”，进入一个全新发展境界。
思维模式固化的木门企业将被洗牌出局
“入世”后，各大跨国企业管理集团看好中国市场潜力，纷纷登陆，在中国出现了全球企业竞争本地化的大格局。本土木门企业主要竞争对手将转为外资企业。与此相适应，中国木门企业市场格局也随之出现大范围调整。一大批管理不善，不及时创新，思维模式固化的木门企业将被洗牌出局。
中国木门企业在经济“寒冬”中如何调整定位，值得投资者深思。网络营销、服务营销、整合营销、绿色营销等新型营销策略值得国内木门企业借鉴学习。
适时转向国外进行跨国经营是理性选择
在国内木门市场已经陷入价格战的红海不能自拔，适时转向国外进行跨国经营是一种理性选择。但我国木门企业的管量基础、资金实力等方面还存在不少问题，特别是国际化品牌的缺失，更使木门企业国际化困难重重。笔者认为，木门企业国际化运营中必须处理好三大关系：即加强管控和业务扩展之间的关系;国际化风险和国际化收益的关系。
木门企业的发展离不开企业文化的先行
木门企业的发展离不开企业文化的先行。文化建设对木门企业的运作与成功有着极其重要的作用。但我国木门企业普遍存在文化形式化的弱点。21世纪将是一个文化冲击的世纪，木门企业能否培育自己的优秀企业文化并发挥其作用，将决定其在21世纪的生存能力。
如今企业文化不仅已渗透到市场营销、管理活动、企业生产活动等经营活动的全过程，还对企业战略发展产生巨大的影响。企业战略和企业文化之间的关系，就好像人的行为与精神的关系。人先有了精神才有在精神支撑下的行为，人的行为叉影响着人的精神。
