“2009年广东玻璃行业新春论坛”侧记（2）

论应对措施 一年来，广东玻璃企业主要采取了以下应对措施。 一、加强管理挖掘潜力不少企业把所面临的困难当成苦练内功的极好机遇，从加强质量管理、生产管理、成本管理、营销管理、人员管理等入手，努力提高企业的整体素质和抵御风险的能力。如南玻集团在去年浮法玻璃不景气的情况下，及时调整经营策略，在努力降低浮法玻璃生产成本的同时，充分挖掘工程玻璃的潜力，加强了对成都、吴江、天津及东莞4个工程玻璃生产基地的建设和管理，形成了1150万平方米的工程玻璃产能，成为2008年企业重要的经济增长点。佛山旭板玻璃董事长、总经理亲自带队外出进行员工强化培训，努力塑造一支高素质的员工队伍，在充分发掘员工的潜能，以应对急剧变化的经济环境方面，收到了良好的效果。 二、节能减排降低成本广东省平板玻璃生产企业对玻璃熔窑除积极采用了富氧燃烧、全氧燃烧等节能新技术外，信义玻璃企业还积极采用余热利用技术，充分利用窑尾废气余热进行制冷和余热发电，使得浮法玻璃的生产成本下降了10%~15%左右。江门华尔润及其他>其他>其他部分日用玻璃企业积极采用乳化胶浆、石油焦粉（沥青粉）等替代重油作为燃料，使生产成本大幅度降低。深加工玻璃企业也通过狠抓玻璃原片利用率、减少生产过程的破损率、提高工序成品率等方法，既节约了资源又减少了排放，同时使成本得到了有效控制和降低。 三、创建品牌开发新品广东省玻璃行业如今拥有２家中国名牌产品企业、1家广东省名牌产品企业、4家广东省著名商标企业。自去年以来，不少玻璃企业加大了产品研发的力度并取得了显著的成效。如金刚玻璃自主研发的防火玻璃、防爆玻璃和防飓风玻璃等产品达到了国际先进水平，在国际市场上取得了较好的市场份额。南玻还规定了从销售产值中提取１％作为新产品研发经费，成功开发了具有自主技术的超白玻璃。玻璃先生、益友鸣、介仁、大亨等艺术玻璃企业也不断开发出具有个性化的、实用美观的各种艺术玻璃新产品。 论发展信心 对如何尽快走出国际金融危机的影响，广东省玻璃企业也有自己的应对措施。在论坛上，大家一致认为，对玻璃行业来说，由于存在产能和结构的不合理，特别是在当前金融危机的阴影下，阶段性产能过剩和产品同质化矛盾突出，造成了整个行业应对危机时，只能依靠停产、转产来缓解市场的压力。根据广东省的发展现状，大家认为企业应从以下几个方面入手，来应对目前严峻的困难。 一是加强管理，苦练内功。为什么有的企业在困难和危机面前会束手无策，而有的企业却应变自如，其根本区别就在于企业的管理水平和整体素质不同。因此，每个企业都应该认真扎实地做好各项管理工作，做好各项基础工作和专项管理，确实把企业的管理水平和整体素质提高到一个新的水平。 二是加快结构调整。国际金融危机使得我们玻璃行业产品结构不合理的矛盾充分暴露了出来。目前，全国浮法玻璃停了40多台窑还未能真正缓解市场压力。这40多台玻璃熔窑均是生产普通的浮法玻璃，而超薄、超厚、超宽、超白等特种玻璃仍然保持较好的市场状态。加工玻璃如一般的幕墙玻璃、一般的门窗玻璃或其他的低档玻璃生产线有的处于停产或半停产状态，而高档加工玻璃如高档次的Low-E玻璃、高档次的中空玻璃、高档次玻璃门窗、高档次艺术玻璃的不少生产企业仍然处于良好的产销状态。因此，各企业应重新审视本企业的优势和劣势，扬长避短，做好产品定位。 三是注重产品的设计开发。广东省玻璃行业大而不强的根本原因在于企业研发能力偏低，具有自主技术的产品和市场真正需求的或消费者认可的产品少，产品同质化现象严重。一旦出现危机或市场疲软，必然导致企业间的恶性竞争。因此，有条件的企业要率先加大新产品的研发力度，走产、学、研结合技术联盟的路子，从原材料的使用到生产工艺、技术装备、产品性能的自主研发，真正研制开发出具有自主知识产权的高端产品。 四是积极开拓国际市场，做好玻璃产品出口。国际金融危机对我国玻璃产品出口影响巨大，不但玻璃、玻璃加工产品的出口在减少，而且家电、家具、五金类产品出口的减少也会造成玻璃出口的减少。由于产品出口较大幅度的下降，许多产品只能在国内消化，造成国内市场压力增大，加剧了企业之间的恶性竞争。因此，尽管目前国际市场需求萎缩，但有条件的玻璃企业依然要积极采取措施，努力开拓国际市场，加大力度推动广东省玻璃产品的出口。