日前,荣获重庆实力品牌 的12家企业分别是星星 、美心 、屋之巧、天鸿、尹氏、兴源、川田、什木坊、美森耐、精佳、富安达、川王。记者有幸分别采访到各企业的代表人,听着他们畅谈企业的制胜法宝,及企业未来前进的方向。 星星:瞄准市场新目标 木门发展大机遇 制胜法宝:作为国内规模最大的室内套装门生产企业,金融危机带来了一定的影响,但星星套装门公司适时调整发展战略,瞄准农村市场开发新产品,通过差异化经营,找到了新的增长点,确保了企业健康发展。也为解决农民工就业和开发农村市场、拉动农村消费作出了突出贡献。08年的木门产量达到4.6个亿。 老总支招:应该看到国家政策的大力扶持,在09年温总理的政府工作报告中提到,要解决750万户城市低收入住房困难家庭和240万户林区、垦区、煤矿等棚户区居民的住房问题。同样二、三级市场是很大的,就川渝两地就有6000多个乡镇。刘晓俊董事长说,就算每个乡镇每天只卖一套门,年产量也会翻一倍。企业应该多研发针对农民的产品,把产品的成本降下来,开发真正适合他们消费的产品,重点分析消费市场。 09目标:争取突破5亿。扩大生产规模,已有一个400多亩的在建工厂,云南水富也有工厂在筹备建设中,准备利用当地丰富的竹林资源为以后的生产做准备。 美心:产品结构多元化 用实力应对多变的竞争环境 制胜法宝:美心的门的种类非常多,企业起步比较早,经验丰富。市场知名度很多。中美合资企业走国际化路线,出口产量较多,去年占到20%。 老总支招:重庆被授牌"中国套装门之都"后,给重庆的木门行业发展带来了很大的机遇,重庆的木门企业应该借名借势,抓好节点,用长远的眼光布局企业的发展战略。竞争环境复杂多变,但竞争并不可怕,企业一定要注重实力,在万变的竞争环境中要有足够的招数应对。不断创新学习,规范生产与管理,企业要把眼光放长远一些,不要急于求进,多注重企业内功修炼。 09目标:保持势头,继续前行 屋之巧:积极进取提高工艺 制胜法宝:11年来不断总结经验不断进取,工艺水平很高。08年产量比07年同比增长60%。产品质量好、性价比高,深受全国广大用户的喜爱和信赖。被重庆市工商局评为"守合同重信用单位",被行业协会评为"重庆市十佳木门"。 09目标:今年已推出了3个新产品,市场反响不错。争取实现09年产量实现50%的增长。营销策略上注重发展郊县经销商,争取09年新增100个销售网店,扩大生产基地3倍。 天鸿:产品满足消费者需求 制胜法宝:在突破传统制造工艺的基础上,不断进行技术创新,充分满足了现代家居装饰的诸多需求,集实用性、环保性、、装饰性于一体。08年产量2000多万。 09目标:通过产品结构调整,在管理、营销方面都争取创新,营销上针对市场。新厂房积极建设中,准备扩大生产规模。 尹氏木业:木料进口特征明显 制胜法宝:产品采用进口榉木、印尼白木、马来西亚白木等木料,并协以欧美风格进行生产;产品具有典雅,浪漫,坚固,稳定的特征。 09目标:稳中求进 兴源:销售定生产降低企业风险 制胜法宝:企业发展时间比较长,以销售定产量,企业的风险性降低。 09目标:着手建立经销商网络,产品实现从工程门到民用门的转向。 川田:产品和市场发展成熟 制胜法宝:注重经验的积累,产品和市场的发展都比较成熟了,几年来一直深受消费者的喜爱和好评。 09目标:稳中求进,为2010年开发新产品打下基础。 什木坊:专利产品新工艺 制胜法宝:从2006年10月开始研制竹木复合套装门技术,经过几百次试验,生产出高品质的竹木门产品,07年获得国家专利。差异化产品的生产赢得了很大部分市场。08年产量6000多万套。 09目标:继续追求差异化经营,扩大生产规模。 美森耐:团队凝聚力 制胜法宝:高密度模压门,产品种类新颖,公司内部注重团队建设。注重和经销商沟通,优化营销网络。重视消费者提出的建议,积极改善。去年产量2200万。 09目标:冲刺3000 5000万。坚持可持续发展战略,不断进取。以积极乐观和自信的心态来应对危机。 精佳木门:生产周期和管理取胜 制胜法宝:产品品质和生产周期取胜。在保证质量基础上减少工序,将门的生产周期缩短为12 13天。注重技术和内部管理,公司的管理人员占到了整个员工人数的23%。 09目标:08年产量达到30万,计划09年增长30%。产品定位调整为中低端,在市场营销上也注重县级和以下城市。在营销方面公司还会直接开发重点的终端市场,比如重庆、北京等作为试点。 富安门:为顾客服务 制胜法宝:08年产量1000万套。以质量取胜,服务到家,尽力为顾客做力所能及的事。 09目标:今年争取1200万套。继续做好质量、服务,注重新产品和技术的研发。对市场很有信心,看到政策扶持,木门行业的发展充满希望。 川王:急客户之所急 制胜法宝:12年的生产经验,产品以中高档为主定位明晰。客户如有投诉,以24小时回复客户,48小时上门的理念为消费者服务。去年产量2000万多套 09目标:在中档产品上下功夫,扩大产品结构,深化高档产品,加强产品质量。
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