涂料业刽子手的角色究竟是由谁来扮演的？（2）

于是时至今日，我们的涂料行业开始在以下四个方面都感觉到严重的内忧外患：一是从行业宏观环境上看，外资巨头纷纷进入，而我们所谓的优秀企业不但都相比还很小，而且都还在进行着内斗；二是从行业环境上看，内部恶性竞争之局面仍未能得到有效改观，而外部社会力量则持续对此恶性行为关注有嘉；三是从行业发展上看，我们迟迟在产品（包括服务）上未能得到有效的提升与创新，而外部不同类别的替代品则从四面八方袭来；四是从企业微观上看，同质化不但注定外部增长的乏力，更注定了内部提升的极其有限。 经济学家指出：近年来我国经济的持续增长，产能过剩的问题逐渐显现，一些行业出现利润空间缩小、亏损面扩大的状况；涂料行业也不例外，数据统计显示：近年来国内涂料企业的经营状况不太理想，2005年我国涂料行业的销售收入约为734.74亿元，比上年增长21.84％，行业的利润总额约为44.31亿元，比上年增长19％。 表面上看，行业的盈利情况有了改善。但是，行业的整体情况依然不能令人过于乐观。2005年，涂料行业的亏损企业总数比上年增加了8.39％，亏损总额超过4.6亿元，行业亏损面达14％，应收帐款总计为146.36亿元，比上年增加18.12％。随着行业竞争的白热化以及体制上存在的缺陷，一些过去称雄行业的几大国企已先后淡出历史舞台，经过市场的大浪淘沙，已经所剩余无几了，去年以来，连一直被看好的涂料国企也频显颓势，可以预言，如果不进行体制创新，就难以改变其气数已尽的命运；而靠制度优势成功的民营企业也面临着如何加强管理、尽快转型、如何拥有品牌和核心技术的问题。涂料行业亟需引入新观念、新思维、新企业模式和新经济模式。 另据调查研究发现，涂料业的人才流动很多是从一个师傅、一个企业出来的，好比一棵大树繁殖的分枝，实际上是同一个根系的家属。于是出现了国内企业有大小之分，而产品质量并不与企业大小有直接关系的现象，其原因就是师出同门，一个庙门的和尚念一样的经。 听说有人提出办一个中国涂料大学，那应该是很好的事。我们没有涂料资源的优势，没有环保的优势。如果日后有人才优势，中国的涂料事业就会后继有人，一定蒸蒸日上，立于国际涂料界之中。 除此之外，意识领域的忧患，企业管理方面的忧患，外资企业用金钱和技术作诱饵对名牌企业的收购及购买的忧患，科研设备和资金严重不足方面的忧患，国内企业不团结、相互猜疑甚至排斥打击方面的忧患，偷工减料、只向金钱看齐、不讲诚信方面的忧患，缺乏坚强的领导核心和一支有权威的技术队伍的问题等等，均属忧患之列。如不及时研讨，加以克服，只是一味地讲好话，讲官话，讲空话，迟早是要贻误我们的产业的。 如果说一个老板可以"搞死"一个企业，那么，一群老板也未尝不可以"搞死"一个行业。只是，刽子手的角色究竟是由谁来扮演的？难道只是行业的老板们？ 这不是诋毁，而是希望以此来引发从业人员对行业发展的深层次思考。