行业洗牌，这是市场经济的必然规律。适者生存，已成为2009年开年以来中国门窗行业叫得最响的词语。特别是奥运之后，房地产、股票等行业开始全面进入"寒冬"时节，很多企业开始叫苦不迭，关、停、并、转，在中国行业表现得淋漓尽致。这也预示着真正的洗牌期的到来。 很多人认为此次金融危机对于具有颇强实力但品牌尚未升至一线的企业来说，扩建成本较之以往将更为低廉，是为绝佳的上升机会。此外，无论行业内久负盛名的一线大品牌还是市场稳定的中档品牌，在此时金融危机下为了拓展市场均会大幅让利给消费者，因此像以前十几个人就可进行生产仿制木门的企业以及小部分为降低成本以次充好低价出售的木门产品在此时金融危机下也将难以存活。而摒弃了这一部分如杂草般的市场份额，那些渴求大力发展的中档企业在此时才有更为充足的空间汲取养分迅速发展，进而一跃成为行业一线品牌。 当前，无论遇到什么样的状态，整个行业内的企业是必须要生存的。面对现实，企业必须调整到合适自己企业的步调和节奏，把握好方向，无论是扩张与发展，最好以最合适的方式来操作。 若企业想在当前形势下完成华丽的转身，那首先要提高企业的品牌培育意识，加强企业之间的交流，提升在木门行业的地位。随着企业的发展，越来越多的企业开始角逐行业"领头羊"的位置。扩大规模来提升竞争力是最直接的途径。可要做到这一点，凭借这单打独斗似乎有些力不从心。未来，不再是企业之间的竞争，而是上升到新的资源聚合层面。只有拥有一名出色的领导者的团队，才能被称得上是一个好团队，同样，行业也是如此，只有拥有能够引领行业的企业，那么这个行业才能向更高、更好的方向发展。 其次，企业应该认识到，现在国内的市场空间很大，企业应该有创新意识，这种创新是整合资源的一种创新，是自身企业产业链的一个创新，只有这样，市场空间才会更大。 从区域走向全国，是木门企业绕不过的一道槛，也是木门企业面临的一个全新课题。然而根据国家规划，今后仍将以扩大城市居民普通商品住房的建设规模为重点，农村乡镇化、乡镇城市化使得二手房市场蓬勃兴起。二次装修、三次装修将是未来一个更大的潜在市场。个性化的生活需要个性化的木门，能否在企业文化、品牌内核上与消费者形成共鸣，将成为家庭消费市场决胜的关键，也是企业在全国市场竞争其占有份额的关键。 总之，抢抓渠道很重要，但做品牌更重要，一个是产生眼前利益的现金流，一个是带来长远利益的摇钱树。 "洗牌年"来了，寒冬一定很长，企业一定要自我评估，评估资金状况、人力资源、技术储备、管理能力、市场开拓能力、新产品研发能力。另外最为关键的是，一定要有决心，吃得苦中苦，而不要指望谁是救世主。
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