建材企业竞争转向成本控制

受经济形势所迫，G20峰会适时召开。今日，20国集团首脑相聚伦敦，针对金融危机，共议应对之策。规避危机损失，除借力政策扶持外，企业在保障产品质量与服务的前提下，更应该加大成本控制，以创造更多的市场竞争能力。 金融危机以来，建材企业的日子就没有安稳过。经济下滑影响房地产行业交易，更加剧影响建材企业的生产与经营。经济形势高调时，企业可以凭借更多的产品条件，甚至是"资金"条件来增加产品的竞争因素。面对经济低迷，企业创造竞争优势的机会则相应减少。业内人士提醒广大建材商家，金融危机，保证产品质量与服务，增加诚信价值固然重要，与此同时，做好成本控制同样也是建材商家的一个竞争点。 在这里综合了近几年来一些显得颇有成效的成本控制管理理论，虽然涉及层面较为广泛，但企业需要认识到，只有在根基上进行实质性的整改，才能取得真正的突破： （一）建立现代企业成本控制组织体系 　　现代企业成本控制组织体系就其整体结构而言可分为三个层次。一是成本控制决策系统：该系统负责决策成本控制总体目标，制定成本控制战略措施。二是成本控制管理系统：该系统是以成本控制总体目标和战略目标为指导，制定成本控制计划，行使协调、监督职能，是成本控制主体层次系统的中间层次。三是成本控制执行系统：该系统一方面从已经明确的成本控制责任出发，各具体控制现代企业人财物对象成本和产供销环节成本的成本控制主体（包括各部门、各内部单位和各岗位职工），从实际出发，采取一系列战术和措施，努力完成或超额完成各自分解到的成本子目标。 　　 　　（二）改革财务管理体制 　　在实际工作中，特别是企业内部划分为小核算单位后，相继出现了一些经营实体另立户头，财权分散，出现了开支成本总部负担，盈利留在下属部门，而对下属部门的财务监督力度较软，造成企业效益流失的现象。针对这一现象，必须改革现行的财务管理制度，解决好扩权、放权与必要集中的关系，将分散的财权收归总部统一管理。为确保这一集中的实现，各单位的核算员必须与原单位（或部门）脱钩，划归财务部门统一管理，人员的聘用应由财务部门决定，使核算员能在职权范围内尽职尽责地做好财务核算工作。 （三）加强物资采购的管理 　　物资采购是企业物资管理的重要环节，健全的物资采购制度，合理的采购分工，科学的采购方式是降低采购成本的根本保障。因此，采取必要的措施，加强物资采购管理是非常重要的。 　　 　　（四）充分利用闲置资源 　　这里所说的闲置资源并不仅仅指企业内部的闲置资源，包括充分利用外部和内部本身的闲置资源，如土地、未开发的矿产及自然物，闲置的厂房、仓库以及机器设备等等。这些资源本身具有使用价值，由于种种原因而废弃不用，使其价值被埋没。如果通过合作、租赁等方式将它们合理的经营运作或以较少的资金拥有它们，就会产生低投入、高产出的效果。 　　 　　（五）盘活积压商品 　　商品滞销积压，是企业经营中常见的问题。商品卖不出去，其价值自然会减损，这时候，及时处理积压商品就成为企业经营中的一件重要事项。积压的商品如果不及时推销出去，便会慢慢地失去市场，企业能在最短的时间内把积压商品卖出去，表面看依然是亏损，实际上是把企业因商品积压而造成的亏损降到了最低，从这个意义上来讲积极处理积压商品对企业来说也是一种成本的节约。 　　 　　（六）加强费用管理，控制不合理支出 　　在费用管理上，要全面实行目标限额控制以及节约奖励超支处罚制度。要根据《企业财务通则》和企业财务制度的要求，正确确定费用开支范围和各项目开支标准。 利润是企业生命之主梁，而成本（费用）管理又是企业利润来源的支柱，如何加强成本管理，控制费用开支，提高经济效益，已是现代企业制度下企业的基本任务。只有牢固地树立成本（费用）这根支柱，利润这根主梁方会给企业带来勃勃生机，使企业在未来激烈竞争中立于不败之地。