危机市场低迷  钢企应对需提高实力

产能落后、管理能力低下等众多突出问题制约着大多中小钢铁企业的发展。技术能力上不去，只能拿同质化的产品与同行进行价格倾轧，严重影响了中国钢铁行业的正常发展。改变行业不利发展，改善企业经营状况，非靠钢铁企业加快自身科学化管理步伐不可。 强化科学管理需提高管理效率 提高管理效率需要企业加快完善公司治理结构，它应是公司内部以管理为中心的一套体制。企业从上至下的全体人员莫不要按照这一体制开展工作、进行赏罚。 另外，完善公司治理结构也要求经营权与所有权相分离，为企业管理人员提供便利条件。 第三，运用激励机制，提高员工主观能动性。即把个人的努力、业绩和个人利益紧紧联系在一起，让人自动减少机会主义（偷懒等）行为。 强化科学管理需降低运营成本 降低运营成本有三个可行的方面：降低进货成本、降低生产成本。 在进货成本控制方面，钢铁企业需尽量找到一手货源，减少中间环节；寻找价廉而又可靠的运输途径；尽量利用现代化的通讯手段，减少不必要的差旅开销；把进货人员的绩效与进货质量相挂钩，确保进货质量。 降低生产成本，要靠完善的生产统计工作来实现。钢铁企业也要对生产过程加以控制与监督，合理安排生产，提高劳动效率，降低成本，减少冗员、材料、能耗、辅助材料、机具的浪费，以及减少不必要的加班、加点等。同时，尽量减少浪费，对余料进行合理开发利用也是生产成本降低的有效途径。 强化科学管理需把握市场动向 产品产量调整与选择上线产品等问题，是考验钢铁企业管理者领导能力的最主要方面。成功制定产品生产战略，需做好完备的市场调查与科学的分析。 钢铁企业也需要最大范围地搜集意见和建议，发现市场机会。信息可来源于企业内部、中间商、专业咨询机构、政府部门，尤其是顾客群体，他们的意见直接反映市场的变化倾向。同时，钢铁企业需建立完善的市场信息系统和进行经常性的市场研究。 通过以上层面得到的信息都是初级信息，需要企业进行科学的分析与评价，进而将无用元素去除，针对有用元素进行快速反应，避免了企业有机会抓不着，也避免了企业盲目投产造成损失。 强化科学管理需加快自身结构调整 粗放的经营、冗员问题突出、产品质量低下、研发能力弱--众多问题正让钢铁企业的路越走越窄。国家对高附加值钢铁产品的重视与落后产能淘汰的坚决态度使钢铁企业明白，加快自身结构调整正成为企业生存的唯一道路。2009年注定不会成为企业的销售乐观年，那么，彻底解决上述问题，应成为09年钢铁企业的经营重心。 综上，钢铁企业在企业自己实力建设上可做的事情还很多。正如行业近期流行的"冬泳"一说，想让企业在危机之后可以轻装上阵，借09年的惨淡进行改革将会是钢铁企业英明之举。