让每个终端都成为样板

随着行业的快速发展以及产品同质化竞争的加剧，很多木门企业已步入发展困惑期，如何在竞争中更好地发展已成众人讨论的焦点。在此情形下，有人说，个性化发展将成为未来木门行业的一大出路。从厦门原木门最近的整体强劲发展上也充分验证了这一点。作为厦门诸多原木门企业中的一员，福万家以"高端品质"为动力，以"原木文化"为张力，在木门市场上正阔步前行。　　将产品做到尽善尽美　　一直以来，福万家始终定位于做高端市场，其造型设计、制作工艺和油漆工艺均为其核心竞争力之所在。正所谓"药材好，药才好"，做原木门也是同样道理。"原材料好，原木门产品才可以做到更好"，因此选材绝不能有一丝马虎，否则产品质量就会大打折扣，尤其对于高端原木门来说，产品品质的优势已成发展的重中之重。福万家对选材方面的要求非常严格，这也是其产品品质能够得到保障的基础。　　在创品牌的过程中，福万家意识到，拥有一流的产品品质才是企业的生存之本，必须以品质来打造品牌。基于此，本着对消费者负责的原则，从生产到销售环节制定了一整套现代科学的管理体系，实施全面质量管理。企业将"品质是品牌的生命，只有抓好产品的品质，才能实现品牌效应"的理念落实到每个员工身上。通过对员工进行包括技能训练、品质训练、观念教育在内的系列培训，使专业人员分析问题和解决问题的能力大大提高。在确保企业的生产工艺真正达到炉火纯青时，进一步让企业朝着规模化和精细化的方向发展。　　品质源于精细，福万家致力于原木产品的开发和创新，对精品的精度追求是无止境的。只有走进工厂，才能真正见证那一根根原始木料是如何经过精细复杂的加工工艺和工人师傅辛勤的手工雕琢，最后做成形态各异的原木产品。纵观整个生产过程，无论是板材干燥，封边雕刻，还是打磨喷漆，每一道工序除了严格的工艺标准，还有企业要求的特殊控制点，从而保证了产品的卓越品质。福万家产品的卓越品质为赢取市场奠定了牢固基础。 让所有的终端都成为样板　　如果仅仅从企业规模上来说，福万家和厦门诸多同类原木门企业一样，不算很大，甚至从工厂规模来讲还相对偏小。事实上，原木门虽然是木门产品中的一员，但是原木门企业自身的发展局限性非常突出，想做大做强，确实有一定难度。从事原木门这一行就像开医院、开诊所一样，不是所有的人都能够做到。其手工制作的程序和细节更多，要求技术工艺强，甚至企业负责人必须在这一方面非常内行，否则就很难做好（比如原木门的防开裂、防收缩就是一大难点）。　　现阶段原木门企业规模普遍不大，也许就是该情况所致。"不比规模，只比品质"是眼下厦门及福建诸多相关企业的竞争法宝，因此品牌美誉度至关重要。产品优势十足的企业，哪怕是企业规模无从谈起，但只要被消费者接受，回头客便会接踵而至。目前福万家在国内的多家专卖店都特点鲜明，可以说个个堪称样板。样板毕竟是样板，一定要承担起对行业发展的责任和义务。如果真正做到了这一点，相信无论是对企业的市场拓展，还是对品牌的提升都有非常的意义。　　"仁者无敌"的企业经营理念　　福万家让"仁者无敌"的服务理念在竞争环境中焕发了新的生命力。在竞争中谈"仁"，似乎有些唐突，毕竟竞争是为了实现各自的利益。但是福万家在市场中赢了，难道说是游戏规则改变了？不，只是他换了一个角度看游戏。竞争是广泛存在的，按照利益主体的不同，可以分为买者之间、卖者之间和买卖之间的竞争，不是所有的竞争结果只有输和赢，福万家追求的是共赢。　　仁爱之心是对社会、对消费者的宽容与慈爱，企业以服务大众为己任。公司清醒地认识到企业的核心人才是企业核心竞争力的主要缔造者，如何发动全员、如何发挥人才，是一门管理艺术。因此企业在吸引人才上，坚持宁缺勿滥的原则，保证企业人才的高素质。实施行之有效的激励机制，从精神与物质两方面满足员工的需要，留住人才，也发挥了人才的积极性；同时拥有一套完善的培训机制，实现人员素质与企业需要相符，同时，公司还鼓励员工再学习。提高人才资源素质，是企业综合竞争力更胜一筹的保证，是企业核心竞争力持续发展的保障。