【门窗幕墙网】衡量木门企业差距不仅仅在于规模，更是以质取胜的博弈。两个木门企业的差距比较，绝不仅仅是谁开店最多谁就最优秀，更不是谁的工厂大产能大谁就是老大，因为这种比较是不全面的，更是不合理的。木门行业中有很多可以说明这一道理的案例，例如一些昔日的老木门企业、老品牌，它们曾是行业里数一数二的大品牌，无论工厂规模还是终端零售的店面规模都是数一数二的，但现在很多都在不断衰退，即使终端店面数量比人多，但却不怎么健康、不怎么盈利，几个店面的销售总额却比不上别人的单店销售额，那么店面数量多又有什么优势呢？
这不是说木门企业不能或不需要追求规模，而是不能唯规模是求，规模是在管理、人才等其他条件都跟上去之后自然而然形成。如果一味地追求大规模后，又未能在危机或问题出现之前，有效地将规模量的优势转化成质的优势，那么，这样的木门企业很容易在市场变化期的丧失优势，从而被取代。
木门企业需找到自身核心竞争力
木门企业需找到适合自己的核心竞争力，哪项优势能成为核心竞争力？不同的木门企业有不同的回答，处在不同阶段的木门企业也有不同的选择。但是，总的来说，优秀而卓越的木门企业总有一些别人没有的特质，想一些别人不会想的问题，做一些别人不会做的事情，这就是优秀而卓越的木门企业与普通木门企业的差距。
当然，核心竞争力并不是一成不变的。所以各木门企业必须重新打造新的核心竞争力，才能继续缩小企业的竞争距离，假如谁没有及时跟上或还停在原地，那么它将会被远远抛在后面。就以木门行业来看，为什么很多昔日的老大哥光彩不再？就是因为以前的核心竞争力不再是现在的竞争优势，而在新环境下又没能打造新的核心竞争力或竞争优势，所以它们注定要被超越、被抛在后面。
在这个快速发展，差距尽显的时代，木门企业之间的竞争只会更加的激烈，当然，也不仅仅只限于木门企业，还有很多的各行各业的企业竞争都只会更加的激烈。木门企业要想长盛不衰的发展，就要不断地鞭策自己打造企业的核心竞争力，不断的创造新的产品。
