这两年有句话很流行：在台风口，猪都能飞起来。因为是一位很成功的企业家说的，所以被很多人奉为成功之道，逐渐流传开来，不少创业者和企业都在找那个能让猪飞起来的台风口。不知为什么，当初看到这句话时，眼前的画面感不是一群会飞的猪，而是“扑通扑通”往下掉，满地都是摔死的猪。
风天天会有，不管是微风还是台风。台风能把猪吹上天，可猪仍然是不会飞的，结果还是被摔死。对于猪来说，一定要避开台风口，因为扛不住。能在混沌中看对方向，果断决策，正确做事，这本来就不是猪，而是能翱翔的鹰，飞起来理所应当，要以为他真是被台风吹起来的猪，那么恭喜你……
例如，这二十多年的中国房地产业高速发展，成为国民经济的支柱行业，行业里诞生了一批世界级的房地产开发企业。在一些开发商看来，随着城镇化的逐步完成，传统的住宅开发是就要消失的“台风口”，要想继续飞起来，就要找到下一个台风口。于是各种新概念不断诞生：商业地产、旅游地产、文化地产、养老地产……
对于房地产行业,住宅建设是持续的劲风，而不是突来的台风。虽然开发规模已近临界点，但需求始终存在。基本居住需求得到满足之后的改善需求，将源源不断地为行业发展提供动力,从有房住到住好房之间存在巨大的市场空间。但传统的重资产开发模式，如大量的土地储备，较高的资产负债率，依靠土地增值收益的赢利模式，看起来利润很高，扣除地价、资金成本、建安、人工和税费后，利润所剩无几。售价中的70%被政府和银行拿走，赚到的利润再拿地时，又被高地价变相套走，这种模式下的开发商真有点像政府养的猪，随时可以杀了吃肉。
房企转型如果只是从住宅开发转到商业、旅游、养老等物业类型，原有的思维模式和商业模式不转变，依然是不会飞的猪，即使被某个刺激性政策的台风吹起来，也很快会落下来摔得体无完肤。
比如目前多数的所谓旅游地产，依然是假旅游之名，拿便宜土地做可售的房产。而旅游者是不需要购置房产的，购买这些产品的不是居住者，而是投资者和经营者。如果是适宜长居的休闲生活目的地，开发打造的重点应当是休闲生活的配套设施，而不是观光景点。
所谓商业地产，是打着商业的旗号卖房子，还是在商业地产里运营服务？商业地产的模式转换，仅依靠开发商是难以实现的，需要有政府、金融机构、专业运营管理机构的合力。政府给工业地产很低的土地价格，是因为可以带来GDP和税收、就业等长期收益。商业地产属于服务业，同样可以带来税收和就业，但土地价格和工业地产天壤之别。
政府可否探讨对商业地产采取减免和分期收取地价，要求持有经营而不分割销售，根据后期的税收和就业对冲部分地价等方法，来降低商业地产的投资和持有成本；而金融机构提供融资持有及退出方案。由于地价大幅降低，租金回报会得到提升，长期持有就会变得有利可图，现在看到的大量分割出售后，管理无序，客流稀少的商业项目就会减少。
是应该有养老产业，还是应该有养老地产？是社区养老，还是集中养老更符合人性？“以房养老”能否从以房屋的所有权做抵押的死胡同中走出来？目前的住宅租赁市场仍然是持有多套房屋的个人出租市场，法人持有房屋的出租市场如何启动？个人多套房屋的租赁权能否成为金融产品？ 所谓文化地产是要让地产有文化，还是把文化也变成地产？
还有很多值得讨论的方面，我想起了一句名言：只有伟大的时代，没有伟大的企业。所谓伟大的时代，其实是说处在一个社会变革和更新迅猛，带来无数巨大机会的时代，就如中国这几十年改革开放的时代。但这个时代对所有人和企业是平等的，大家都面对同样的时代背景，为什么有些企业取得了巨大成功，而更多的企业却在挣扎或消亡？所以我同意有些时代是伟大的，但不管什么时代都可能产生伟大的企业，伟大的企业背后一定有伟大的企业家。
希望在这个伟大的时代，已经成功的开发商们能转型成功，但要设法让转型变得轻盈，即使不能成为雄鹰，也可以找到更广阔的天空，因为会飞的一定不是猪。
