2010年整个全国的住宅建筑套数是710万套，2011年开工保障房套数就有1000万套，整个保障房确实给整个家居行业带来很大的市场商机。如果公租房占50%，全装修的需求就可想而知。
一方面整个大的经济环境，世界经济整个放缓包括国家政策的调控，我们面临的行驶时确实很严峻，这一大块整个经济形势我们已经有所感受。另一方面整个家居行业，家居行业自身的发展并没有因为我们的调控而放缓，包括居然、红星依然进入了二三线城市布局，开拓一些新的领域，这一块并没有因为二、三线城市也有房地产政策调控放缓脚步了，确实没有。所以在各种各样的市场欢迎下，我们有理由相信整个市场，我们家居行业的发展是非常有前景的。
家居产业面临着一些调整，有一些企业做的很好，有一些企业也面临很多困难，所以好多人也有所困惑。在这么一个背景下，我们到底应该在这些新领域里面怎么做。有的企业要多元化，像圣象郭总已经从地板延伸了，这些新领域是作为企业发展的支撑，有的企业专攻在一个领域希望做大做强。像红星王总他们扩张到很多城市，在这个背景下我们要不要多元化，要不要选择区域扩张继续扩大城市的覆盖面。
科宝博洛尼董事长蔡明先生
科宝博洛尼蔡明：肯定是专著，我们今年做的最大的动作就是聚焦，一个是刚才文主任讲的住宅产业化，我们大概用了三年的时间，今年有一个很大的硕果，所以我们今年在B2B上有很大的成果。我们在完全装修化的过程中也是非常重要的参与者，包括老年住宅项目我们很快会有一个体验馆，第一个项目在上海松江老年住宅也是完全产业化装配式的住宅，所以这是我们今年在技术上实质上的突破，所以这是一个聚焦。因为我们确实也是判断毛坯房会越来越少，政府还是希望精装，所以家装和卖建材的逐渐恢以二手房改造为主，新房的量会越来越少，这是第一个判断所以我们聚焦在B2B的业务上。第二个我们科宝和博洛尼两个品牌，科宝是完全做线上，线下所有渠道我们全部关了，所以科宝品牌专注于做电子商务。博洛尼也是聚焦于产品解决方案，全国我们有200多个城市，不再把做家装，其他城市只做产品解决方案，这些都是在聚焦。
