首先，我们罗列一下当前的问题，第一、新常态下门窗幕墙行业发展的新特点，表现于发展增速放慢。建筑业依赖国家固定资产投资拉动的高速增长已经成为历史，企业追求规模效益的时代已经结束，产业的供求矛盾将更加突出。第二、行业无序竞争的局面正在扭转，市场回归理性，企业将面临诚信与严管新的考验。第三、企业在转型中寻求新的经济增长点，商业模式与服务内涵将逐步发生变化。第四、建筑、建材相关从业人力成本持续增高，高素质的人才和劳务将成为市场上的稀缺资源。
支招一：转型商业模式，扩大服务内涵，增强自主创新的动力
一要抓住新型城镇化建设的机遇，寻求新的经济增长点。过去企业大都是围绕规模，跨领域地去调整经营结构，大家都想向外走，殊不知总量减少意味着多数领域固定资产投资都将逐步减少。新常态下，企业要将注意力转向自主创新，跟踪消费新动向，寻求建筑、建材服务新的增长点。例如：在基础设施建设中采取PPP或BOT的模式，提高资源汲取与分配的效率;在旧城和房屋改造中提供便捷的维修改造、门窗升级、装修功能提升等新的服务项目;在幕墙项目建设中提供技术咨询与代建服务等等。
二要重视建筑物全寿命周期的管理研究。目前国家在建筑物资源管理中存在着诸多浪费，究其原因是不动产的管理体制存在着一定的问题。大型幕墙工程承建企业，要将经营的触角逐步伸向设计、维修、维护、运营、改造等多个环节，向社会提供更人性化的幕墙工程和门窗产品，提供幕墙建筑物管理的增值服务，从而获取增值利润。
三是在绿色建筑与施工中有所作为。绿色施工将考验企业新的技术进步，节能环保服务将提升企业新的竞争能力。
四要从规模效益向质量效益转变，提供高品质的服务。目前好的工程质量只是表现在部分的优良产品上，仅以幕墙外立面渗漏为例，50%以上的工程都不同程度地存在着这样的隐患。信誉企业的质量提升就是要提升全部产品的品质，提升所有门窗幕墙工程细部的品质，相信社会最终会认可“优质优价”的原则。
支招二：积极稳妥地推进建筑产业现代工业化
上世纪八十年代叫工厂化或装配化，其实这在我国的门窗幕墙企业历史上走过许多曲折的道路，也有过不少经验和教训。新常态下门窗幕墙产业的现代工业化有三个要点问题：
一是消费需求，靠政府行政命令是暂时的，市场决定资源的配置，也决定幕墙和门窗的需求量。要注重市场和消费心理分析，初期阶段政府应引导大众进入新的门窗、幕墙节能选择，并在政策上提供更便捷和更环保的装配楼房，以形成新的消费吸引。
二是市场主体，大型企业要看准未来门窗幕墙业发展的走势，在工程管理中引入BIM系统，主动走设计、加工、装配施工一体化的道路。要从企业实际出发，依据效率与效益的原则，安排好工厂部品生产量与现场施工的比例，逐步体现出竞争的优势。
三是稳步推进，门窗幕墙行业的现代工业化是一个长期的任务，部品工厂化加工技术与标准也才开始实践，尤其是市场的成熟还有较艰难的路程，因此要稳步推进，更要锲而不舍，切不可一哄而上，造成新的资源浪费。
支招三：加快诚信体系建设，营造规范的建筑市场
市场上滥收保证金的问题给工程企业带来了危害，但同时也说明施工、建筑行业在社会上还是存在着某种信用缺失。市场秩序要靠监管，更要靠市场主体的信誉重塑。门窗幕墙市场供大于求的背后存在着严重的无序竞争与资源浪费。生产能力过剩主要是追逐利润的企业与利益集团太多，真正有行为能力的企业和人才还是不足。
从政府的层面应尽快实施新的招标办法，还招标权于工程承建单位，保证市场的公开透明，逐步消除寻租现象的干扰和交易成本的过高。就企业层面而言要主动规范主体的行为，营造诚信经营的形象。诚信经营也是一种竞争力，未来企业在提供新的增值服务中提高信誉的空间很大，同时行业诚信体系的建立还可以大大降低企业经营的风险。
支招四：门窗幕墙产业工人队伍的建设问题
在新常态下，门窗幕墙劳动生产力具有的特点是：优良的劳务力量将成为稀缺资源;劳动力需求的高技术、高素质、高工资;企业需要稳定的劳务队伍。作为进城务工人员，农民工在追求市民化和生活保障的同时还需要有工作与事业的归属，有稳定的就业。大型门窗幕墙企业要从资源配置的战略高度，看待产业工人队伍建设的问题，谁拥有了相对稳定、优良的劳务队伍，谁就拥有了新的市场竞争能力。要加强企业新员工的培训，提高技术素质，熏陶企业文化，使他们逐步建立起产业工人的成就感与荣誉感。
