在装饰行业，面对洗牌式的更新已经不是第一次，但行业是新兴产业，第一次经受行业大洗牌。但是我们知道木门行业也只有经历过这层层蜕变，才可以使企业真正经历变革，真正成长，才可以不断地对这个行业进行清洗，把那些没有竞争力的企业以及那些搅局者逐渐地清理出去，从而使得这个行业可以更好地发展。面对行业大洗牌的局面，我们的企业该做些什么呢? 一、努力改善企业流程再造 大家都十分清楚开源节流的重要性，也有不少专家人士十分首肯开源更比节流。但是笔者认为，固然开源十分重要，但是节流也不容忽视，甚至要抓紧，目前的市场环境更是如此。 在外部市场很受竞争压力的冲击之下，此时企业内部的流程科学化则格显重要。同样的产品，不同的生产流程、不同的生产周期、自然有不同的制作成本。有的门企从木材加工、喷漆、贴面，到包装、发货，整个流程高效、可控，产品出来后质量稳定一致，最大程度减少返工。综合成本高低自然显而易见。 二、狠抓品牌提升 在整个木门行业中，耳熟能详的品牌大多行业人士、众多门业经销商都可以说上不少。但是到今天为止，在消费者心中真正能够有影响力的品牌有哪些?面对全国的消费者，在他们心中有影响力的牌子有哪些?这个问题，相信很多行内人士都不敢确定，为什么这样讲? 原因很简单。木门行业还属于朝阳行业，大多消费者还处在盲目消费和感性消费当中。他们所谓的木门知识多来自于身边的朋友和门店销售人员的介绍。在到底哪些产品适合自己的问题上很多人还存在者误区。有的经销商讲过非常一个有趣的事：曾经有顾客在走了二三十家门店以后被众说纷纭的木门知识给搞糊涂了，已经不知道哪种门真正是自己想要的了。 消费市场处在不同的状态，就要赋予相应的产品品牌文化、企业品牌价值。这一点与在行业中大力推广品牌知名度和品牌美誉度不同，后者更侧重于业内人士。在业内的推广力度到达一定时候，则需要和自己的经销商进行终端消费者的品牌推广，此举不仅可以促使企业在终端市场逐渐形成产品品牌，只要方式恰当、思路正确，还可以很好的促使经销商更加忠诚于品牌，这也及将是未来行业的发展重心与方向。 困难终究会过去，木门行业也必然走向成熟、规范。为了使企业更加良性的运营，让我们调整好心态、调整好步伐，不断改变，不断创新，积极迎接新的挑战。
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