金融危机，消费萧条，成百上千的企业均进入企业的战略转型期，谋求新兴的市场空间和利润增长点，"剩"者为王，坚持到底。品牌建设无疑成为企业攻坚战的重要目标。逆势而上，扩张市场，拓展品牌，当务之急。 在现代市场营销中，一个良好的品牌，除了要求产品本身有过硬的质量保证，还要求有优质的售后服务。要想自己的产品拥有一个庞大忠诚的客户群，良好的售后服务是必不可少的，这也是衡量一个企业文化是否成熟的重要指标。 众所周知，门窗行业作为一个半机械半手工操作的产业，其工人，甚至一部分基层管理人员文化素养普通偏低，他们的品牌意识观念比较淡薄，思想认识不深。 鉴于此，门窗企业应在强化内部生产管理，提升设备档次，改善设备性能严把原材料质量关的同时，将品牌意识的培训制度化，经常组织员工培训，将品牌意识和企业文化深深的刻在每个员工心中。这样既提高了员工素质、增强了团队的凝聚力，提高了团队的执行力，又稳定了职工队伍。克服了人才流动频繁的弊端，为企业持续稳定的发展创造了条件，为产品质量的稳定和不断提高奠定了良好的基础。 企业文化是一种"无功补偿" ，良性企业发展的标志一是要有企业文化生产；二是要使企业内部的"功率因素"（即分配给物质利润和企业文化的比重）维持在一个恰当的水平；三是企业文化不能仅从企业领导（电源端）输出，在企业的不同层次都应给予随时随地的补偿。 当前，门窗企业若要再上一个台阶，必须从产品质量、档次结构、产品款式上狠下功夫，从服务水平、市场运作上大做文章。不断完善自己的经营理念，改变经营思路，丰富企业文化，使企业持续、稳定、健康的发展。
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