一、促销前的门窗门店员工全员总动员
在活动前一天开全员动员会，最好是晚上，会议一定要隆重，每个人精神倍受鼓舞，通常促销动员会要突出这么几个内容：
1、活动准备期间的团队人员的工作照片、视频等，再辅之以音乐，让参与的每个人都感受被关注、被尊重，这样大家更会卖力；2、店员激励方案：让大家在促销期间有一个明确的动力和方向；3、公布活动的销售目标：即冲刺多少销售额，目标必须依据掌握的准客户数量而制定，具有科学性和可实现性，这样才有实际意义；4、销售细则：包括送货时间、产品折扣等临时注意事项。
二、针对管理团队的沟通
1、促销活动的目标（除业绩外主推系列及款式的销量目标）：本次活动的侧重点提升连带或其他，让店长清晰目标。
2、商品管理训练：针对目前货品状况，此次活动主抓哪些货品，货品在门店的摆位要求，促销期间对店长货品管理的要求如：缺断码后摆位的调整，替代品的操作。
3、陈列管理的训练：根据促销的内容针对性的进行训练，如满赠活动训练重点为卖场陈列搭配，赠品摆放位置，若活动为部分商品折扣销售，针对该货品在卖场的摆位要求，是否要开大陈列面等训练。
4、人手安排：活动期间最合理的班次设计及卖人员工作部署（功能组别）。
三、针对员工的沟通
1、坚持晨会：团队管理的一个重要原则就是情绪原则，坚持晨会制度，每天早上花10-20分钟的时间组织员开会、分享案例、高喊目标等，引导员工的情绪，提升员工的士气，这样大家工作才有干劲。
2、为员工拆分任务：门店给店员设立很多奖项，店长需要帮助每个人安排自己力所能及的任务目标，让多数人都有可能通过努力获得荣誉，有利于提升团队的凝聚力。
3、根据活动的针对性训练：如满赠活动套餐设计，附加推销的技巧，如部分货品折扣活动，FAB熟练应用的训练以及销售技巧的训练。
4、异议应对训练：针对促销活动内容常见异议如何回应顾客的训练。减少在促销期间出现不必要的么麻烦。
5、快速成交训练：让店员在促销期间快速落单，可以给的权利一定要下方，让他们能快速做主快速销售，争取去接待更多的客户!
以上就是门窗门店员工执行力的的3个指导方向，掌握好着三个方向，活学活用才能见到效果。
