有人把销售量说成是企业的生命线，没有销售一切都无从谈起，现在的、市场更多地还是经销商销售为主导，企业想做大做强，没有好的经销商队伍，销量就很难上一个台阶。因此，经销商的争夺从没停止过，现在更是达到了白热化的程度。“渠道为王”是大家的共识，帮助经销商做大做强，各个厂家可以说绞尽脑汁，笔者谈一些自己的看法。
之一：加强政策引导，让经销商有利可图“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。”古住今来，无不如此。厂家需要什么样的经销商，经销商需要什么样的厂家，最重要的是利益一致。经销商最注重的是自己的利益能不能得到保障。防盗门企业的营销政策必须到位，要比竞争对手的营销政策更能吸引经销商，总部营销政策和当地销售政策必须同时具有竞争优势。优秀的企业能够透彻分析经销商的心理并制订出相应的对策，这样才会将营销工作做得滴水不漏，让经销商一心一意地做自己的品牌，达到双赢的目的。
要尊重经销商，构建感情纽带。“士为知己者死，女为悦已者容”。虽然经销商是逐利商人，但他们也有感情。每年的永康门展却有一种很有意思的现象，很多防盗门企业为经销商不惜花下血本，让来的经销商住好的宾馆，吃好的饭菜，老婆孩子来了也招待，最后走时还有电脑等礼品赠送，但是去到展会的时间很短，就1-2小时，走马观花地看看，这一方面说明经销商的争夺激烈，怕自己的经销商被别人橇走，另一方面则说明厂家想和经销商拉进距离，加强感情沟通，使经销商一心一意地做自己的品牌。
之二：精选店址，做好形象宣传
经销商选择做自己的品牌后，帮助经销商选择好的店址是第一步。李嘉诚曾说，对于商家选店来说，第一是地段，第二是地段，第三还是地段。这句话说得再明白不过了，店址对于经销商意义非常重大。就拿快餐业巨头麦当劳、肯德基来说，他们选址可谓煞费苦心，无不是选择人流量大的中心地段。好的店址就成功了一半，比如可进知名建材卖场、可建临街独立店等。在进知名建材卖场时，能选到靠路口、靠楼梯进口最好。独立店尽量能在建材一条街选址，货卖扎堆，这样能吸引更多的客户光顾。在店面装修上，要有统一和鲜明的企业标识，现在防盗门企业，很少有哪一家在这方面做得很好，跟后起的没法比。现在很多防盗门企业，既生产防盗门，又生产，为防盗门店面上档次带来了转机。实际上，防盗门企业，也要转换思路，强化自己的形象，人们都富裕了，需要中高端防盗门的消费者越来越多，这正是我们防盗门企业二次腾飞的好机会。这方面雅帝乐、长恩无敌、凯纳德等走在了行业的前面了，也值得我们很多防盗门企业思考。
之三：员工培训，提高软实力
货是谁卖的，是店员。虽然现在防盗门、进户门经销商主要是夫妻店，老婆看店，老公负责安装。事实上，这样的店更容易做起来，因大多数做这个生意的人几乎把身家性命都押上了，一家人的生机全在这，店做不好，就会有很大压力，做好了就会越来越有信心，做啥事也就会得心应手。但由于做防盗门的经销商大多文化程度不高、没有受过专业培训，特别需要厂家的培训和指导。目前，许多防盗门经销商是一边工作，一边学习，一边摸索，很少有集中的专业学习和培训，也就是没有把理论上的导购框框变成可以服务顾客的身体力行。在实际操作过程中，对礼仪、卖场知识、商品陈列、橱窗宣传、产品知识、顾客心态的把握显得生疏而又笨拙。所以，培养高素质的经销商人才，首先要从自己自身产品的定位、品牌的定位入手，再根据市场服务功能不断创新，加强对经销商的培训和指导，提高他们的软实力，让顾客来到店就能感到与众不同，专业、贴心、可靠。
