近日笔者走访河南市场发现，由于种种原因，不少防火门、企业的人才流动频繁，特别是中高级职位的职业经理人，更新速度较快。
频繁流动有哪些原因？
一位业内朋友告诉笔者，他在两年时间内换了三家企业，在第一家企业待了一年时间，他任副总经理，帮助企业理顺管理机制后，无法实现企业销售额的大幅提升，而自动选择离开；在第二家做总经理，又因为与企业老板的经营理念不同，而分道扬镳；在第三家做总经理不到半年时间，又因为自己的经营思路难以贯彻下去，看不到希望而主动撤出。
像这位职业经理人的遭遇在业界并不罕见，特别是对于中小型企业来说，管理层的流动相对更加频繁。原因主要有三点：
一是许多中小企业的老板，通过夫妻店、小作坊形式起家，在市场摸爬滚打中，更相信自己在实践中积累的一套东西，但是往往缺乏现代化企业意识，对先进的管理和营销理念不太重视。
二是一些中小企业由于传统等原因，暂时缺乏吸纳职业经理人的企业氛围。比如家族式企业对外来管理者的排斥，老板在企业的个人色彩过于浓厚等。
三是职业经理人本身的素质、能力等，可能导致进入企业后“水土不服”。
笔者认为，职业经理人的适度流动是一件好事，对行业发展也大有裨益，可以进一步增强职业经理人队伍的素质和能力，加强行业内的沟通与交流，最终带动整个行业的发展。在一定程度上讲，职业经理人合理、有序地流动也是行业人力资源市场成熟的重要标志之一。
但在这一过程中，无论是企业，还是职业经理人一定要加强沟通，坦诚以待，多站在对方角度去考虑问题，才能实现双方的共赢。
企业老板要认识到，职业经理人并不是企业的“万能钥匙”，希望职业经理人在短时间内解决企业发展遇到的一切问题是不现实的。其次，企业要做到“用人不疑、疑人不用”，充分尊重职业经理人，尊重他们在企业经营管理中的选择。同时，企业要认识到，一个企业的蜕变、发展需要一个过程，不可能一蹴而就。企业的发展目标一定要现实，给职业经理人的目标任务也要切实。企业应该给职业经理人足够的时间，以便他们充分发挥自己的才干。
正确把握双方关系
对于真正的职业经理人来说，他们在乎的不仅仅是薪水等物质方面的回报，他们更希望能够与企业家一起开创一番事业，在企业发展的同时让自身的价值获得认同，并且扩大自己在行业内的影响力。
当然，职业经理人作为企业的管理者和经营者，应该正确把握与企业和老板之间的关系。在实际工作中，要学会一定的工作技巧：要保持心态的平衡，谦虚谨慎、不卑不亢，与企业老板多沟通交流，使对方了解你的理念和思路，进而争取对方的支持，才能与企业形成良好的合作关系。同时要与人为善，争取合作共赢，切不可骄傲自大，不拿其他管理人员、员工当回事。各级职业经理人一定要团结企业广大中层干部，争取他们的理解和支持，使自己的方案、理念等顺利推进，同时增加凝聚力，在企业形成干事创业的良好氛围。
职业经理人的合理流动是市场发展的正常现象。从职业经理人的角度，当感觉到自己已经达到了能力发挥的极限，无法再进一步帮助企业发展壮大，切不可赖在位置上，一定要急流勇退。这样无论是对企业发展，还是职业经理人本身都是一件好事。
