豪美铝业——打造企业产业化共性技术信息化平台

2009年4月3日，豪美铝业ERP项目启动大会在豪美企业多功能会议厅隆重召开。豪美企业与项目合作方ORACLE公司、赛意公司将携手打造铝型材高端信息化管理平台。 出席本次会议的有豪美企业全体中层以上干部、ORACLE公司代表、赛意公司代表、清远市科技信息局、清远市经贸局及清远市对外贸易经济合作局相关领导，以及清远电视台、中国有色金属报、清远日报社、清远一周报、南方日报-清远观察等多家新闻媒体。 会议由人力行政总监舒鸿渐主持，公司总经理董卫峰以及公司相关领导、市局相关领导、ERP项目经理、ORACLE公司代表、赛意公司代表分别做了讲话。 此次ERP项目的建设是豪美企业提升管理的重大举措，也是一项非常庞大的系统工程。为此，豪美企业成立了以总经理为组长的ERP项目领导小组和财务、制造、工艺品质、模具制造、研发、销售、管理等业务工作小组，并明确各小组职责及考核办法，以确保ERP建设的各项工作顺利推进并按计划达成。 广东豪美铝业始建于1990年，凭借一间简易的厂房、一台450T的小型挤压机艰难起步。豪美铝业在缺乏技术、资金、设备破旧且竞争激烈的情况下，通过专注产品品质、持续完善产品服务、牢牢把握客户需求及动态、走科技规模化发展道路，突出重围，赢得大的发展空间。十年磨一剑，2000年，豪美的产品开始走出国门，走向世界。十九年励精图治，豪美现已成长为集专业研发、生产、销售于一体、高度集成化的高新技术企业，其品牌形象及行业知名度已深植人心。不但在国内建立了牢固的市场，在欧美、亚非及澳洲亦拥有广泛的客户群。十九年来，豪美人奋斗不懈、夯实了坚实的基础。十九年后的今天，豪美人稳中求变、锐意进取。凭着豪美人自身的努力及在社会各界的关注、关怀下，豪美将实现以信息化手段为支撑，依托现有产业基础，围绕向技术转型的战略定位，成功完成内部管理变革，实现豪美的腾飞。 在十九年的发展历程中，豪美企业通过不断的努力和积累，已经逐步建立起自己的信息化平台，并取得了一定成果。但豪美宏伟的发展战略、迫切的发展需求赋予信息化工作新的定位、新的内容和新的使命。目前公司信息化建设对科技创新、生产经营、企业管理等各环节的优化提升、决策支持作用还不够突出。2008年，为进一步提升公司各项管理，实现标准化、规范化运作，改变原有"人治"的管理模式，豪美铝业大刀阔斧地进行管理变革。变革初见成效即遭遇来势凶猛的金融海啸。外部经济环境恶劣，公司为了再突重围，走远，做强，亦为了在非常时期增强竞争力，仍决定斥巨资上ERP系统，并选择了国内知名的软件实施公司赛意信息科技有限公司及ORCLE（甲骨文）软件。由此可见豪美变革的决心。 在会上，董总从战略的高度出发，提出公司整体流程、方案、资源需要通过ERP系统整合。ERP项目的成功实施，将对豪美企业各现有资源的全面整合和管理水准的提升具有重大战略意义。董总说："企业发展至今天，仅仅靠价格、质量、产品及服务来赢得竞争优势已远远不够，时值全球经济严冬，为了在金融危机中立足发展，更为了在全球化市场竞争中脱颖而出，我们必须要在企业管理方面狠下工夫，要通过引入先进的管理理念，向管理变革要效益！要竞争力！上ERP主要源于三大模块的需求，一是现代企业组织结构变革需求；二是现代企业供应链管理变革需求；三是现代企业财务管理变革需求。这也是企业顺应历史潮流、走向世界的必然趋势。" 董总指出，实施ERP项目，不仅是豪美企业根据自身发展需要，提升企业管理能力和水平，实现企业战略的重大举措，更是立足有色金属行业，特别是铝材行业，适应竞争市场化、品牌竞争白热化，加快并完善公司现代企业制度建设的重要战略部署。董总强调，以ERP为主线的信息化建设，是促进企业在管理理念、管理机制和管理能力等方面向先进水准看齐，实现管理水平的跨越和提升的重要途径，也是实现企业内部有效沟通、实时协作、资源有效配置的重要手段。ERP项目建设实施对于推进体制改革、改进业务流程、强化成品控制、规范经营行为、实现对企业的动态控制、堵塞管理漏洞、提高财务风险防控能力、提高管理水平、快速高效满足市场需求、提高经济效益等有着积极的推动作用，对企业深化管理改革、加快发展、提高竞争能力有着深刻的现实意义和深远的历史意义。 董总要求以ERP系统建设为平台，全力推进管理创新，推动公司管理精细化、现代化水平再上新台阶。为此要做好以下具体工作： 第一，各岗位人员必须高度重视各项数据的输入、收集及归整工作，应将ERP项目当成自己的事业来做。董总表示，人才是先进生产力及先进文化的创造者，豪美建立了相对健全的人才配置机制，公司兼具求才之诚、爱才之心、识才之智。公司充分激发了人才的活力，也为各类人才提供了一个可发展的平台，希望豪美全体员工能把此次ERP项目当成自己的事业来做。 第二，要明确项目实施各阶段的工作安排和里程碑计划，按照ERP系统建设的总体进度要求，完成项目启动、系统详细设计、系统配置、系统测试、用户培训以及系统成功上线六个关键里程碑。 第三，各部门要高度负责，密切协作，全力投入项目建设。要求公司内部各部门之间加强沟通协作，注重团队协作，一切阻碍公司上系统进程者，不管其身份职位，公司一律严惩不贷。要求豪美的各位管理人员与项目合作方赛意顾问团队进行精诚合作。 第四，相关部门要做好项目配套培训工作。 第五，所有人员必须转变做事观念，力求客观务实，一切以财务数据为核心、以结果为导向。 第六，各小组要攻坚克难，确保项目顺利实施，要进一步提高认识，坚定信心、迎难而上，加强沟通，在项目领导小组的统一领导下，切实保障ERP系统建设工作严谨、有序、科学、全面的开展，实现系统成功上线。董总在会上说："ERP系统项目跨度之大、工作强度之高是我们难以预料的，希望各位做好这个心理准备。在座的各位就是以后公司ERP项目实施的中坚力量，大家必须放弃部门本位主义，一切从公司大局出发，打好并打赢这一场硬仗。" 最后，董总强调，豪美正面临着一场变革，希望豪美全体员工能全情投入，积极面对，以确保ERP项目按时上线并实施成功。董总满怀豪情地号召会场全体豪美精英："让我们共同见证豪美历史上的关键时刻，书写豪美历史上浓墨重彩的一章！大家一起努力、拼搏！！！" 启动大会的胜利召开，标志着豪美企业ERP项目建设从规划及实施前准备阶段正式走向实施部署阶段。 新闻链接： 豪美企业在各业务模块全面上RRP系统，将实现真正全面信息化管理，并实现企业内部，上游供应商和下游客户之间的协同。豪美将开创铝材行业先河，打造铝型材行业领先的信息化平台，满足行业发展规律。 豪美企业将计划2-3年整体打造ERP系统。今年是项目工程第一期，投入资金1200万元，并计划10月上线，在今年年底和明年中期，将分别实现以下功能：? 适应细分市场的要求，实现准确和实时成本； ? 实现模具制造和管理； ? 实现实时质量数据采集，符合并最终超过行业标准的质量管理控制体系； ? 实现和优化排产和预排产，车间细排； ? 实现人力资源的员工档案管理； ? 实现在线招聘发布,薪酬,培训,绩效等管理。 使财务管理真正成为企业管理的核心：? 所有运作环节与财务紧密联系 ? 运作过程状态实时反应到财务 ? 财务结果尽快反馈到各级管理者，使其迅速改善业务和管理 客户关系管理方面达成如下效果：? 完成企业门户（Portal）的搭建 ? 全国和全球的公司销售人员代理商，分销商，客户和终端用户通过门户和内部管系统ERP做紧密地互动 ? 在线办公室，在线售前咨询 ? 满足扁平化和垂直销售政策和渠道管理 ? 在线需求向导，型材设计图纸互动 ? 在线售后服务等。