【门窗幕墙网】砍掉“急功近利”，木门企业须做“减法”
在木门行业，“减法”早不是一个新鲜词，早些年便有业内人士呼吁木门企业做“减法”，比如：工厂该把不赚钱的产品线砍掉，不要过多涉及房地产投资等行业，以免分散了精力;经销商也该抛弃不赚钱的店面，集中精力做好团队和服务……
遥想当年，乔布斯进入苹果公司时，苹果公司的产品大概有40多种，但他毅然选择了削减产品线，明确以“桌面设备”和“便携设备”为核心产品，正是这种消减旁支业务，集中精力和资源在核心产品上的做法，才让苹果达到如今竞争对手难以匹敌的地位;曾经的万科也并非只做住宅，优越的市场环境下万科也试过全面发展综合商社模式，但万科王石却“反常”地决定：“万科专业，只做住宅。”这种专注，业界人士称为万科的“传家宝”。而如今，做完“减法”后的万科已是房地产巨头……
明确长远发展战略，“减法”不是放弃市场
如果说，几年前，“减法”只是一个前卫词语，并非是一个实际操作的理念。那么伴随市场的急剧下滑，现在已经到了木门企业家必须认真思考如何应对的时候了。在不声不响中，已有部分人开始做“减法”，特别是在经销商这一群体中，更为明显。缩减店面、缩减代理品牌，多数经销商都在做，经销商戏之称为“黔驴技穷后的无可奈何”，也是权益保身的唯一办法。而部分木门企业，则裁员或关闭次要工厂，保存实力。
在市场推动下，“减法”在木门行业被逐渐“提上日程”，但这种“减法”区别在于自动“减”与被动“减”之间。正如前文所说，苹果、万科并非在“无可奈何”的情况下才做减法，而是基于长远发展做得战略。
当下的木门企业必须认清一个道理，那就是“加法”有风险，在选择的过程中需要谨慎;“减法”不是一条“退路”，而是一种商业战略;“减法”不是为了“明哲保身”，而是更专注攻占目标市场;“减法”不是放弃市场，而是换一个方式占领市场。在以后的发展过程中，木门企业需好好体会，找准合适自身的发展模式。
有人说“做专才能做好，做好才能做精，做精才能做强，做强才能做大，做大才能做久”。在木门行业转型升级的关键时期，学会做“减法”，让自身的发展变得更加“轻盈”，不失为一种木门企业的突围之道。
