从门企营销看中国门窗业如何自救

在企业发展的版图上，每一个地区都是样板中心市场，都具有网络幅射的战略重要性质。好饰多，本着这份真诚，迈着创新的步伐越走越稳，越走越快，短短一个月时间，发展的新市场达到5家，好饰多以敢于革新、创新和超越的精神，不断完善和提升基础实力，不断提炼市场营销思路，以想尽一切方法和办法为每个地区灌输养分，增厚品牌在地方的影响力为发展使命。 好饰多木门以做强品牌的长远思想立足，培育了一支外向型的营销、技术、服务的管理经营型团队，为打造成功本身"定位"第一品牌做着大量的基础工作，从企业和市场的关系中研究和制作了大量的经营类别方案，根据竞争现状和发展趋势的特征，围绕地区的发展定位分重点和层次多方位服务，这份务实的准备为投资者（合作伙伴）提供了坚实的后备力量，最重要的是为投资者和企业赢跑了大量时间去思考市场经营对策，仅此一点，就是好饰多木门招商的一份力量。 企业在经营思想应体现出本质上那份简单和质朴，再加上务实的经营及运营策略，这才是吸引渠道投资者的真实和诚信，真诚的本质和投资者是否真正了解这项投资背后的真实程度是成正比的。 一、厂商携手，共进双赢，打造异地同谋型组合团队 前提：只要是系统的营销思路，具备投入资源的条件，好饰多木门都会全力支持和配合投入配套服务。（资源包括全系统网络成功的每次案例，其的成功对每个地区的销售着很大的同理宣传效果），其中包括几个定位清晰和准确：如营销影响力，服务高质量，销售网络健全，客户群体清晰，任务分解和比例符合定位等原则。 企业对营销要有自己完整的原则和风格，因此，好饰多木门强力打造6个1加1市场策略："组织专业分工有序"＋"三对一目标经营策略"＋"优良传播渠道同步终端"＋"价值大于价格策略"＋"终端阶段生动个性化"＋"服务地方第一"加"丰富的企业文化"。不排除我们会被认为在喊口号，因为很口号人人都会，第一次喊叫理想，第二次再喊叫规划，第三次喊我们理解为完整实施，从企业定位走到今天，也是意识形态与价值能量转换大小的深刻变化体现。 二、企业要一直采取积极的危机意识和措施引领市场的竞争 危机到来时你才看清楚可能很危险了，要引领市场竞争，就必须理解，甚至巧妙地满足各种消费的需求，树立主动领导竞争是好饰多木门长远的经营风格，但同样离不开企业和商家的分工合作，好饰多木门在推广和市场开发、建设、经营、管理都一直遵循这份态度和原则： 不断推动地区坚持做地方专项资源积累： 比如从开局到量能积累到质能转化释放能量，从目标群体认识到接受逐一攻破阻碍，每一个渠道的重要性的都是销售来源的贡献源泉，我们在不同的地区都应该非常了解市场需求来自何处?主要购买对象和起作用的目标者是谁，由此划分和定义我们的销售份额和投入力度的大小。 一个系统的运营模式在当地连续做了半年甚至一年不间断，这种做法以时间的延伸和滚动一定会产生良好的的回报，资源使用率如果用金钱计算的话，其周转一次所取得的赢利也比没有这样去做的竞争对手要强，这是很实在的道理。 好饰多木门接触过很多的木门企业，能够制定3年以上的规划的门厂确实不多，能够按照规划坚定不移走下去更少之又少，看到问题存在不敢下重手改革的企业迟早会被问题压倒，能够改革成功且能转化为经营利器的企业一定能够享受到这种变化带来的收益，从而产生良性的螺旋式多轮运动，当走到这一阶段，好饰多木门会以扩大营销的其他>其他>其他事件来带动区域市场的扩张，最终通过投入及整合各种资源来培育品牌文化融入地方文化。 三、一段时期统一的经营模式才能整合全域资源的传播，也是品牌健康和长远发展的基石 全域联动创造更多发展空间来相互推动各个地区的发展，以多项成功案例夺取高价值的标志性事件，对此，好饰多木门不以金钱去衡量投入回报比，价值大于价格才是品牌的增值基因，其中包括了对厂商之间共同的营销队伍能力提升，以展开地方不同层面领域的范围合作（比如加大对工程门的开发及对用户的关系服务，加强在媒介方面的文化宣传，加强对产品卖点的塑造，加强对各个销售渠道的投入和维护，选择有效的平台进行滚动投入，对店面进行包装提升等等）。 企业必须不遗余力追求产品和营销的发展空间及空白点，一个品牌的发展到强盛，必须采取职业化管理团队，必须有企业自身的文化系统，打造企业的标准化和规范化的作业，品牌的成功一是需要企业的内推力（企业文化及产品品质和服务品质等等），二是外拉力（品牌核心，推广模式，渠道开发模式），通过内外的联动建设，才能形成企业健康的动态价值链，目前，好饰多木门为迎接未来市场新的变化和挑战，投入了近一年时间的产品改造和研发，公司聘请专业的平面设计师和国家某大师精心设计下半年最新产品，即将形成一套有强烈视觉代表的产品系列，届时，好饰多木门相信该系列新款的推出，必会在业界引起巨大的反响，为未来长远发展创造更为广袤的空间。