中国门企老板是不是企业家？

企业家是集战略规划意识与能力、统筹规划管理意识与能力、人才管理意识与能力、危机管理意识与能力等为一身的企业老板。 门企进入门槛较低，做老板容易，但带领企业在行业内打拼出一片自己的天地，拥有自己企业的鲜明特色，具有持续影响行业能力的老板更是凤毛麟角。 从老板成长为企业家的道路上，需要提高几个意识。 提高战略规划意识 本行业起点低，很多老板起步时并没进行甚至没有意识到要做企业的"战略规划"，认为那是大企业才做的工作。往往是走一步看一步，只要生产出产品并销售出去就可以，只要订单不断上涨就可以，没有站在行业高度，在系统分析的基础上做好企业定位及发展战略规划。其结果就是企业市场形象定位不清晰、发展方向不确定、发展速度慢、运营结果不确定;不知道自己企业的今天和明天，最后往往昙花一现，做了行业发展的嫁衣。这样的结果是每个老板都不愿接受的。 做中国企业家，必须有企业战略规划意识。在企业筹建的初期就要对行业内企业情况、行业市场情况、行业产品情况、行业人力资源情况等相关方面做详细的调研并同行业专家进行深度座谈，在分析的基础上确定企业市场定位、产品定位;做人力资源规划、运营成本预算;做好企业中长期发展规划，最好可以树立行业标杆进行标杆式目标规划等等一系列的工作。在此基础上才具备实务操作的条件，才能做到目标清晰、张弛有度、稳步发展。运营中做好监控及微调，让企业向着正确的方向发展。 如没做战略规划并已经进入实际运营阶段，则需要立即补课，在最短的时间对企业现状及行业情况进行总结分析，确定阶段性目标规划，确保后续发展的方向性。 提高人才管理意识 无论企业在什么发展阶段，人才管理都是至关重要的，没有人才企业难以发展。现在多数门企人才管理现状不容乐观，对人才重视与管理还远远不够。有人才不会用、不能留住人才、没有人尽其才、没有人才储备机制、没有对未来人才的培育、没有系统人才管理办法;导致人才流失、企业发展缓慢、市场动力不足、企业运营混乱等负面效果。 有了人才管理意识才是真正在做企业，才有希望成为成功的企业家。 企业运营首先是要知道目前和根据战略规划的未来都需要什么人才，根据战略发展时间表确定人才进入时间，然后要将已经确定的人才岗位进行分类。企业发展的不同阶段，各类人才岗位的重要性是不同的，依据其重要性，有针对性的从岗位职责到福利待遇再到职业发展规划等方面制定完善的人才管理制度(可以是阶段性的)。也只有这样，企业才能有序运营，靠人才的群体力量，不断将企业推向新的高度，做出自己的鲜明特色，在行业中找准自己的位置，做有影响力的品牌企业。 对人才的认识、使用及管理，最忌目光短浅及方法单一。进入21世纪，人才的管理是企业发展的关键，没有合理利用和培育人才的企业其发展滞后，没有人才管理意识的老板也成不了企业家。 提高危机管理意识 危机意识必须是贯穿企业运营的全过程，在市场经济条件下，将伴随企业生命周期的始终。 老板一定要有这个意识并知道如何进行危机管理。否则一旦危机来临，或束手无策或艰难度日或关门大吉，也就无法实现企业家的梦想。 但意识到危的门企多，重视并对其进行管理的企业却很少，多数都只看到眼前利益或困难，对未来将要发生的事情没有长远的预见，更谈不到预防与管理了。 只要是做企业，危机就时刻潜伏着，在各方伺机而动。企业运营中，伴随不同发展阶段，将面临不同的危机。在了解现阶段企业运营实务的基础上，分析、预估未来发展道路上的困境与危机，提前做好预防方案，并将其作为一个专项，定期进行评价与修订。同时，相关高管必须参与其中，以提高整体动作的协调性。 提高危机管理意识，进行企业危机管理的真正目的是"预防与规避"。只有这样的企业才可以"基业长青"。 提高统筹兼顾意识 许多门企都有个现象，销售出身的老板比较重视营销，生产出身的老板比较重视产品的研发与创新，其它背景出身的老板心里没有重点，部门经理的影响力说了算。一个合格的老板应该是一个供、产、销统筹兼顾的老板，应具有极强的统筹管理意识。 在每个特定的时间段，都应以不同的部门作为重点。才起步的企业，生产销售一起抓，偏重生产;生产稳定时，重点抓销售，兼顾生产监控;产销稳定时，重点是企划，研究公司下一步发展战略。 行业内很流行"销售是龙头"这句话，其实它并不是放之四海而皆准的，是没有统筹管理意识的表现。因为根据不同的阶段，每个部门都将成为阶段重点的机会，否则就没有做到统筹兼顾，企业发展秩序会受到严重影响。 举个例子，门企对全国经销商的价格是统一的，但定价格并不是财务根据成本和企业预期利润率而确定出来这么的简单。企业产品定价，要综合考虑企业发展的不同阶段、根据阶段性市场战略、根据同类产品价格等因素，最终确定阶段性价格。几年如一日的价格或价格体系就是没有做到统筹兼顾，不利于市场扩张、机遇把握及企业发展。 统筹管理意识是具体实务操作中的最基本要求，也是成为企业家的基础条件，但很多老板没有做到甚至都没有意识到。从老板到中国木门企业家，需要走相当长的路。做企业伊始，就必须在意识上先达到企业家的标准，然后在操作实务中证明自己及自己的企业，做到名符其实。