2009年，是极为特殊的一年，行业加速洗牌，是门企发展的一个分水岭。销售是悬在门企头上随时掉下来的利剑。 提升销售的方法多于牛毛：品牌建设太慢；广告费用太大；终端整改成效不大，一两个月又回复老样；降价，别的企业也价，再降利润趋零；新品尚未上市已经被人模仿。 2009，很多门企选择苦练内功，苦苦煎熬支撑，唯愿风暴早日过去。 摊开行业销售地图，门企划江而治处诸侯割据是不争的事实。如此市场，速度决胜一切。多开一个店，多一份真金白银，多一份渡过危机的口粮。 2009，木门企业应该轻装上阵，抛开行业售后技术包袱，抛开品牌建设顾虑，树立"抢"意识，多抢地盘多抢粮，占店为王。
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