【门窗幕墙网】为确保圆满完成2019年降本增效工作目标，高纯铝事业部党总支始终坚持“提质增效、降耗降本”的主攻方向，聚焦生产经营工作中存在的质量、销售、可控成本等方面的短板问题，用扎实的工作举措，找准突破方向，破解难题。
紧盯质量不松劲
积极主动与各电解分厂沟通协调，保证高级铝液按时保质保量调至，为稳定高级铝液预处理质量提供保障；将质量指标细化分解落实到每一道工序；党员干部带头持续深化开展月度质量培训，引导员工牢固树立零投诉质量意识；加强出厂产品内在质量和外观质量的分析检查，确保产品出厂合格率100%。据统计，1—4月4N以上精铝锭产品质量合格率同比提高1.21%。
抓实销售降运费
瞄准精铝合金新品市场，主动与精铝合金新品客户对接沟通，初步打开精铝合金新品的供货渠道；不放弃精铝小客户市场，满足小客户产品质量要求，实现小客户批量稳定供货；积极开发精铝产品的新销售市场，主动上门与重点新客户进行商务沟通，现已开始对新客户供货试用；同时，全力降低销售费用，配合中铝物流采用招标程序引进承运商，实现汽运价普降目标。
严控消耗降成本
1-4月，吨铝可控成本较奋斗目标值降低50元/吨，创效82万元。高纯铝事业部全力推动电、天然气的降耗措施落在实处，并对备品备件进行全流程跟踪和统计分析，建立问题备品备件退出流程等相关制度，进一步完善备品备件质量管控机制，保障备品备件最佳性价比。
