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■中国建筑材料联合会会长乔龙德
同志们：
今天建材行业在北京隆重召开“两个二代”技术装备研发攻关总结表彰大会，各个承担研发项目并取得突破与成功的单位都作了富有创新性、创造性的介绍，陈国庆副会长也作了全面并富有时代进取思想的总结报告。“两个二代”研发的成功和成果的形成，为中国建材工业走进新时代，开辟新征程，勇敢地将中国的建材工业推向世界前沿奠定了方向，奠定了实践路径的基础。
一、认真总结“两个二代”研发的成功经验，将中国建材工业全面推进中国制造和中国创造并举新时代
“两个二代”研发取得了圆满成功，在建材行业，特别是水泥、平板玻璃行业值得骄傲的时候，首先我们要感谢近50年之前和近40年之前，中国建材工业的顶层领导，原国家建筑材料工业部和原国家建筑材料工业局的前辈先后在1971年和1981年，领导与组织行业的专家和科技工作者，以借鉴国外先进技术和发扬自力更生相结合的精神，勇于创新，敢于挑战，在中国整个民族工业基础比较薄弱，在中国建材工业技术装备相对比较落后的条件下，在组织攻坚的经济条件和技术人才匮乏的背景下，在无数困难面前，先后创新地在中国大地成功研发了洛阳浮法玻璃和新型干法水泥的生产工艺与装备，使处在以机械化、半自动化为主体的建材工业的生产方式一跃进入了现代化生产，极大地提高了产品质量，极大地解放了生产力，从而实现了中国建材工业中两大最主要产业的生产工艺革命的历史性飞跃。有了建材工业前辈们的足迹和前辈们的创新及担当精神，才有了中国新型干法水泥和洛阳浮法玻璃的第一代，才有了我们今天第二代技术装备的创新与提升。为此，在这里我们要以热烈的掌声对前辈创造的“两个第一代”奠定的我们前进的基础表示衷心的感谢！
第一代新型干法水泥和第一代洛阳浮法玻璃的研发创新是以生产工艺的全面改革，颠覆性地改变了生产工艺，系统性地变革装备与装置，本质地提升产品质量与功能，全面地提升各项经济技术指标和劳动生产力。其质的标志是将中国的新型干法水泥和洛阳浮法玻璃带进了世界先进水平，实现了两大产业的中国制造。第二代新型干法水泥和第二代中国浮法玻璃的研发创新是在其工艺基本不变的前提下，以功能全面提升与扩展为研发主体，以提升产品质量与性能为研发主导，以提高资源、能源利用和劳动生产率，实现绿色发展和提升经济效益为研发目的，以实现智能化全面提升生产控制管理水平和生产与市场有机融合为研发手段，是一次系统的、创新性的全面提升。如果说中国的第一代新型干法水泥和第一代洛阳浮法玻璃使中国的水泥、平板玻璃实现了中国制造，达到了世界先进水平，那么，第二代新型干法水泥和第二代中国浮法玻璃实现了中国制造和中国创造的并举，达到了世界领先水平。
同志们！
我们在总结“两个二代”研发成功和获得成果的时候，不仅要总结已经获得的研发成果，认定它的技术突破点和创新点，它的创造性和它所具有的以前曾没有过的功能与作用，借以继续创新继续前进，我们更要总结“两个二代”整个形成与研发实践的思想、精神和实践，创新过程中遇到的各种挑战，面对各种困难所持的态度，借以坚持发扬光大。让这个巨大的研发工程，全行业有上千人参与研发的、投入了上百亿元投资的、历时7年之久的、靠振兴民族工业自强精神鼓舞而组织起来的力量，靠中国共产党坚强领导下的社会主义制度优势形成的，在资本主义体制的其他国家都不敢想也不可能做到的，靠凝聚行业智慧力量形成全国一盘棋大局观，聚焦必须达到世界领先的行业统一的意志与理念，共同完成了中国新型干法水泥和中国浮法玻璃在中国的第二次历史飞跃。这一研发工程注定要载入建材工业发展史册，鼓舞后人奋发向上！
“两个二代”的思想精髓是能动创新，自我奋发，不用扬鞭自奋蹄，敢于攀登世界建材工业的中央舞台。因为在中国实现了两大产业的第一次以工艺革命为特征的技术飞跃之后，中国的新型干法水泥和洛阳浮法玻璃已经是世界先进水平了，在已经不落后于世界，已经有巨大的进步的背景下，还没有见到任何对这两个产业的发展有什么威胁的前提下，是我们主动创新，主动向世界顶尖技术吹响了冲锋号。由此可以说，“两个二代”研发的成功是进取思想的结晶，“两个二代”的精神集中体现在挑战不可能的挑战精神。
瞄准世界领先，敢于向世界领先水平挑战，这是研发的初衷和目的，为此，研发标的一开始就是这样定的，因此也引起了“不可能完成”“不可能达到”的诸多议论。在2000年体制改革后，建材行业科研、设计力量和院校从管理体制上已经与行业分割，其骨干力量和顶尖专家都在大企业里，研发就面对着体制上无隶属关系的组织能否发挥作用的挑战。由于主导思想一一贯彻，靠行业发展目标的一致性，靠行业血脉相通的感情，靠民族工业自信自强精神的力量，有效地形成了研发的组织系统、实施系统，可以说历时7年多的研发实际中，从头到尾没有碰到扯皮、推诿、被困难吓倒的现象，这在一般情况真是不敢想象、难以做到的。这完全是靠大企业领导的参与和鼎力相助，靠认识目的的高度一致性，就有了迎战一切挑战的前提。
研发中我们面对着重大科技课题和重大科技项目列项的体制改革的新挑战，凡是研发的项目都得自己先垫资，等项目成功后能列上项才能补回一定的研发经费，这个规定正是在“两个二代”研发开始后形成的，由于“两个二代”的研发代表了从事水泥、平板玻璃广大专家的共同心声，是广大企业领导对行业热爱的共同意愿，在国家只提供不足3亿多元资金的情况下，众人拾柴火焰高，投入了近百亿元的资金，这在一般情况下又是一件难以想象的和难以做到的事情。可是建材行业做到了，不可不谓之奇迹！一切都是困难，都面对着挑战，但一切都顺利过去了，这就意味着困难是给怕困难的人设定的，在有担当精神的人们面前困难是完全可以排除与缓解的。
“两个二代”的核心本质是要将中国建材工业推向世界前沿，改变与结束并跑周期。在水泥、平板玻璃两大产业进入世界先进水平之后，作为产量占三分之二的生产大国，进入与世界并跑还不是目的，超越与引领是中国人的目标，为此在整个攻坚过程中这个态度坚定不移。一路走来我们始终以坚韧不拔的态度，从对其目的定位、标的制定、创新突破点的标志、各项技术经济指标的确定等，始终只有一个信念——世界领先水平。在这个过程中我们肯定有很多已知的知识，但谁都存在不知其所以然的困惑，在基础理论研发缺乏与跟不上的情况下，在原有的原理、数据、模型和实践不足的前提下，我们靠着中国领先世界的目标和毅力突破了重重困难，迎来了一次又一次光明和突破。由此可以说，时代精神、世界眼光、世界高峰鞭策着“两个二代”的研发成功。正是因为有了这样的全球视野，才为“两个二代”提供了不断前行的动力并最终实现目标。
二、用“两个二代”创新发展的模式推动“三期叠加”转向全面扩展、全面转型和全面加快发展的新时期
“两个二代”研发成功为建材行业发展作出巨大的贡献，是中国建材行业向世人宣告中国开始走向世界建材工业前沿的新征程。它的影响力和作用是巨大的，起码为整个建材工业创新提升、转型升级引出了方向、做出了样子，为整个建材工业走向新时代、走向高质量发展开辟了路径，找到了通向高质量、绿色、智能化发展的途径，为中国建材工业登上世界建材工业舞台中央筑成了一个新的台阶，为中国建材工业顺利实现“创新提升、超越引领”的战略目标打造了坚实有力的阶梯。
“两个二代”取得研发成功不是最终目的，总结的目的不仅是要肯定研发成果和总结成功的经验，更重要的是要将两个产业全面推向世界领先水平，全面提升这两个产业所有的生产线，使这两个产业全部真正实现世界领先。当然，更重要的目的是推动建材行业所有的产业、所有生产线创新提升整体水平，推动所有的协会组织和企业都以“两个二代”的创新精神和“两个二代”技术装备研发的模式，推进建材所有产业提升和转型，真正摆脱和改变转型缺目标、升级缺载体、整体新的发展显得进展缓慢的被动局面；真正改变多数传统产业提升缺方向、组织缺力量，开发新的需求、扩展延伸产业链缺技术和产品而显得缺招无力，处在只做减法经济以至开始下滑、刹不住车的困难局面；真正开发多功能的、跨界发展的、技术含量附加值高的、能带动新需求的高品位、高端化的产品，改变目前新产品体量小，无规模，不能顶替新的经济增长、青黄不接的困难局面。
今天我们有了“两个二代”的经验和精神，我们要以此推动所有建材产业全面创新提升，要有目标地、有意识、有组织与计划地让中国制造和中国创造不只局限在为数不多的产业和为数不多的产品的基础上，再用5年左右的时间推进至少5个~10个产业；通过技术装备研发和创新提升，至少选择20个重点产品，通过创新提升同样实现中国制造和中国创造并举，使“三期叠加”中的中国制造和中国创造不仅成为中国建材行业发展的主导，而且成为建材行业发展的主体，这就是勾画“三期叠加”的目的和初衷。
运用“两个二代”创新提升的经验和研发创新的版本，在建材所有产业中，从今年开始全部推进创新提升技术装备研发的阵营，用8年的时间让所有的产业都达到中国制造和中国创造并举，使“三期叠加”中的传统建材量的增长到顶峰之后发生质的提高，进而在增加产品功能、性能，增加新的用途、延伸扩展新领域的前提下做到传统产业升级与转型并举，使目前处于主体的传统产业，通过技术进步、瘦身强体，一部分转向新兴产业和建材服务业，届时将它的主体削减成占行业增加值的三分之一，实现传统产业量的增长到了顶峰后强制转变其发展方式，引导其在新的经济增长点上发展，这又是勾画“三期叠加”的初衷和目的。在新兴产业发展青黄不接、补短板的攻坚期借鉴“两个二代”的成功经验，用行业智慧攻坚，用行业集成力量攻坚，用加强顶层设计、组织具有带动产业发展的系统攻坚。突破一批技术瓶颈，突破一批政策瓶颈，突破一批应用瓶颈，突破一批已有成果的产业化，使新兴产业真正成为结构调整的主力军和改变行业结构不合理、推进供给侧结构改革的生力军，这也是勾画“三期叠加”的初衷和目的。
总之，勾画“三期叠加”的目的和作用，既要将建材行业所有产业都分别进入三期中，可以各自在三种业态对号入座，可以在统一的目标和方向面前，改变定位凌乱和归属随意、定位错位而手足无措的状况，目的是要全行业形成方向明确的、路径清晰的、发展和工作目标都有侧重的、符合自身实际的结构调整模式，从而通过共同的努力去能动地改变目前“三期叠加”的结构，去能动地推进行业供给侧结构性改革，真正使绝大多数企业在少走弯路的前提下走向高质量发展的轨道。用“两个二代”精神和创新的力量改变“三期叠加”的业态和结构，这是建材行业所有产业的共同目标和共同任务。
三、与时俱进继续推进“两个二代”创新提升，用“两个二代”精神推动建材行业去产能、稳增长
创新是无止境的，虽然“两个二代”取得了可喜的成果，但并不意味着研发已经终止。各承担研发任务的单位，包括已经获得奖项的单位和这次虽然没有获得奖项但已经做了很多研发工作的单位，都要一如既往，把“两个二代”的研发继续提升直至全面推广并进行到底。利用成果评定与论证要在进一步的相互学习中进一步提升，要在优化技术组合中进一步提升，要在示范线项目的实践中，随着实践认识再提升，使“两个二代”成为名副其实的世界领先。研发中期曾指出过的平板玻璃原片质量继续提升的问题、水泥智能化水平有限的问题仍然要作为提升关注的重点，直至全方位达到世界顶尖水平为止。
当前行业经济运行中，产业之间、区域之间发展严重不平衡，主要产业治标取得了一定成绩，但去产能还没有实质性地在较大范围内突破，很多产业在需求相对稳定和减少的情况下经济增长不稳。为此，全行业要发扬“两个二代”攻坚克难的精神，从创新思维改变经营模式着手，加强行业自律，推动行业供给侧结构性改革和转型升级转向新的转折，用新的成绩迎接新中国成立70周年的到来。
