门商网无论是企业还是个人，要想在竞争激烈的市场上立足，一方面需要不断学习探寻好的营销思路，更重要的是需要将这种思路立即付诸行动的精神。
在市场，拥有好营销思路的企业很多;然而，取得成功的企业并不多，这是为什么?
通过对一个品牌的发展之路进行分析，我们从本质上找到了可以让人们受到启迪的思路。
这个品牌是红宇圣雅。
2004年，"红宇圣雅"创立。
七年，对一个企业而言，是何等的短暂;七年，对红宇圣雅而言，是何等的重要。这七年，红宇圣雅完成了从一家以生产为主的企业，到涵盖PVC门、生产模式的转变;这七年，红宇圣雅不仅在逆境中生存下来了，而且规模不断扩大，其品牌在四川木门行业小有名气。
那么，红宇圣雅是如何做到的?
答案，还得从何总那里找。
找准市场定位
迎合消费需求
一个品牌要立足于市场，产品的好坏是最基础也是最关键的。那么，如何来评判产品的好坏呢?何总认为，最直白的衡量标准就是消费者是否愿意为你的产品买单，产品好不好，并不是自己说了算，而是要得到消费者认可。
说穿了，就是以市场需求为导向。
在此认识的指导下，2004年何总刚开始做红宇圣雅时，并没有盲目上马，而是通过多方面调查，了解市场真正需求后才开始规划产品线。
通过一段时间走访，何总作出了最终选择，专业做钢木的产品。后来的市场反应证明其正投消费者所好。有了在产品方面的精准定位，使红宇圣雅在产品方面的优势凸显，为其打开市场作了很好的保障。
但何总并未满足已取得的成绩。
2011年，公司总部整体迁往新生产基地。规划7000多平方米的新基地位于成都市郫县安德镇，主要以实木门为主，产品定位中高档。
"新生产基地将着重打造高端产品，建设品牌新形象。"陈总如此强调企业转型的意义。
现在，以钢木门、PVC门和实木门"三驾马车"的驱动下，红宇圣雅实现了产品线的多元化，不仅最大可能满足经销商的经营需要，更让喜爱红宇圣雅的消费者有了更多的选择，实现了一站式购齐的消费需求。
