【门窗幕墙网】当前建筑安全管理得到了明显的改善，但是不可否认的是仍有部分企业却存在着严重的质量、安全隐患。有的企业在参加建筑市场招投标时百般承诺，可一旦中标成功进行施工时，却屡次违规；有的甚至连起码的施工现场安全设施防护都没有，致使施工现场安全生产形势危机四伏，尤其是临近工程收尾阶段，更是对安全管理重视不够，久而久之，势必导致安全生产管理的弱化，造成安全生产事故频发。施工安全管理必须善始善终，持之以恒地抓紧抓牢。否则，小的疏忽大意会产生大的安全生产悲剧。
建筑行业属于流动性大、高空作业多、危险性系数较高的行业，因此，在如何抓好安全生产管理工作方面上，必须千方百计地动脑筋，想办法，抓好安全管理工作：
一是以如履薄冰的心态去抓安全制度的落实。安全生产关系到企业和职工的切身利益，作为安全生产管理者要在思想上时刻要提高认识，警钟长鸣。既要警惕企业在没有出现安全事故的时期，产生麻痹思想，自满情绪，放松管理，又要防止在发生安全生产事故后，不能及时总结教训，引以为戒或者是片面强调安全生产防不胜防，夸大安全生产的偶然性，产生安全生产工作“谋事在人，成事在天”的无所作为的现象。
二是以人为本抓好安全制度的落实。不折不扣地贯彻落实国家的有关政策法规，筑牢施工现场安全防线，特别是抓好安全生产管理施工专项预案的落实，认真排查和消除施工现场的安全生产事故隐患，坚持安全生产管理工作的全方位覆盖。管理不仅是一门学科，而且是一门艺术、一种文化。安全管理的对象是人、物、环境、信息等，为了达到减少或避免施工伤亡事故的管理目的，现代安全管理就必须以人为中心。施工企业要使事故隐患和职业危害得到有效治理，创造安全、健康、舒适的施工环境，关键是要发挥职工积极性、创造性和责任感。以预防人的不安全行为为目的，要求企业员工建立安全理念，纠正“薄弱人员”的不安全行为，把“以人为本”的安全理念真正落在实处，使企业人人具有科学安全观、职业道德观，遵守安全行为规范，掌握自救、互救的技术技能。
三是不折不扣地抓好安全制度的落实。首先必须做到“五不开工”和“四不放过”。“五不开工”即：生产生活条件达不到规定要求不能开工；安全生产手续不全不能开工；安全生产措施没有落实到位不能开工；机械设备经检测不合格不能开工；安全教育制度没有落实不能开工。“四不放过”即：事故原因不查清不放过；职工和事故责任人不受到教育不放过；事故隐患，不整改不放过；事故责任人不处理不放过。其次要实现“三个转变”，即推进安全生产工作从人治向法治的转变，依法规范企业和职工行为，依法监管；推进安全生产工作从被动防范向源头治理转变，严格市场准入，管住源头；推进安全生产工作向规范化、经常化、制度化管理转变，建立安全生产长效管理机制。
四是以安全经济责任目标为抓手总揽安全制度的落实。正确把握企业安全经济责任目标的内涵，并以此为抓手进而带动和促进安全制度的落实。应充分理解目标责任制，防止步入误区。企业推行的安全经济责任目标，实施动态的安全管理目标考核频率，将各个安全管理指标层层分解，各级签订安全承包责任书，年终考核奖惩。但是有些基层领导思想不端正，好大喜功，出现了伤亡事故迟报、漏报、瞒报、转移报等，造成事故报告统计不准确，事故原因分析缺少说服力。凡是参与工程项目各建设主体方一定要各司其责，敢于担当，使安全生产管理工作目标责任制更加具体化、精细化和科学化。而作为一些参与事故处理的各方大都倾向于善后经济补偿，而缺乏安全机制的查遗补缺，引以为戒，致使事故得不到应有的严肃处理，导致同类事故屡次重复发生。
减少安全事故的发生，贵在制度落实上下功夫，把好落实关，动脑筋，想办法，真抓实干，雷厉风行。否则，再好的制度不落实，无异于纸上谈兵，到头来，安全事故照样是“按下葫芦浮起瓢”。施工企业一定要切实将职工的安全管理工作放在“关爱职工、关心企业长远发展”的战略高度，自觉防范和杜绝一切违背安全生产的违规行为。同时，作为地方应急管理部门更要加大对建筑市场的监督力度，完善其相应的管理机制，实行建筑市场与安全管理相互作用的联动机制，发挥建筑行业诚信档案的作用，一旦发现企业有不良行为，一定要将其纳入诚信档案中，加强建筑市场的规范化管理。
