【门窗幕墙网】今年以来，中铝西南铝业（集团）有限公司认真贯彻落实中铝集团工作会精神，按照公司第二次党代会的既定路线，牢牢把握“双百行动”的历史机遇，大力推进“销、产、研、改、建”五大体系的深度联动，不断凝聚发展合力，加快推动转型升级，生产经营和改革发展不断取得突破，上半年，产量、利润顺利实现“双过半”。
1~6月，西南铝企业实现商品产量同比增长11%，产量、利润等各项主指标顺利实现“双过半”，保持了良好的发展态势。西南铝人抓住重点产品增量明显的市场契机，真抓实干，敢拼敢闯，冲锋向前，以优异的成绩为迎接新中国成立70周年、建党98周年和建厂54周年献上了一份厚礼。
坚决实现关键材料保供
上半年，在中美贸易摩擦不断升级的严峻形势下，西南铝勇于担当，主动作为，打破国外技术封锁，不断拓展铝材应用领域，全力推进高端铝材国产化进程，为保障国家急需作出突出贡献。
7050厚板获得某公司通用型号应用资格，成为国内首家合格供应商。某公司用7050等厚板已实现替代进口，确保了国家关键铝材的供给安全，赢得了客户的一致好评。
“没有质量的保供为零，没有配套的保供也为零。”面对国家关键领域重点产品增量明显的实际情况，西南铝副总经理王建国多次在调度会上强调。
为切实保障国家战略安全，满足军工客户需求，西南铝积极作为，分别召开航空、航天、电子三大系统保供座谈会，认真倾听市场反馈，主动适应国家军民融合发展战略新方向，以全方位、高品质保障军工关键材料为目标，充分发挥装备、技术、人才综合优势，实现了国家所需重点、关键铝材品种的全覆盖、全保障。
面对小型材、小管材这类“硬骨头”订单，西南铝不推不拒，照单全收。针对需求激增的7050预拉伸板，加强产销衔接，积极疏通工艺瓶颈，拓展设备产能，保供能力大幅提升，真正将“急客户之所急，想客户之所想”落到实处。
作为重点产品保供的压延厂，面对迅速增长的产量，通过优化生产组织，深挖生产潜能，使重点产品实现新突破，预拉伸板、高级板产量分别同比增长162%、26%。1~6月，西南铝关键重点产品产量同比增长24%。
坚决实现能耗大幅降低
2017年以来，西南铝以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实国家《节约能源法》的相关要求以及公司降本工作的总体部署，以能管系统为平台，通过采取一系列节能优化措施，使能源管理和节能技术进步取得了明显成效。
西南铝健全完善了公司、分厂、车间三级能源管理组织机构，按年修订能源管理考核办法，按月开展能源分析，通过采用监督管理与自主管理相结合的管理机制，提高了发现和解决能源浪费问题的工作效率。两年来，西南铝参与制定了5项行业能耗限额标准，并修订、废除了4项企业能源管理标准。
近年来，西南铝定期开展节水宣传周、世界水日、节能宣传周、降碳日活动、节能经验分享交流活动，组织开展各类业务培训、节能知识和节能方法培训26次，进一步增强了广大职工对节能的认知，提升了专职能管人员的业务水平。
西南铝还创新“自选动作”，开展了熔铸能耗对标东轻、瑞闽，挤压厂循环水站能耗对标动力保障中心等能效对标活动，打破了部分单位“固步自封”的思想状态，促进干部员工认识差距，查找不足，营造了良好的节能氛围，为各项节能活动有效开展提供了支撑。
各生产单位围绕减少主机待机能耗、查处不当操作行为等方面开展了大量工作。两年来，熔铸厂熔铸四部扩大产量降本289万元，压延厂减少轧机待机能耗降本240万元，锻造厂加强高压泵与水压机的联动管理降本268万元。2018年，西南铝开拓性地采购铝水作为原料投入熔炼炉，当年减少能源成本370万元。
西南铝还加大了能源“跑、冒、滴、漏”问题治理力度，新水、循环水、压缩空气、蒸汽等辅助能源的浪费大幅降低，并通过实施主机停机时段关停辅助能源、根据季节及生产需求合理调整供能压力或减停部分供能设备等措施，极大减少了能源空耗。
两年来，在公司用能设备不断增多，商品产量年增长达10%的情况下，用能量增幅均不超过3%，能源降本金额达到4840万元。
坚决打赢三大攻坚战
“按照高质量发展要求，西南铝要坚持深化改革，坚持加减乘除，坚持高水平开放，坚持精准管理，坚决打好‘三大攻坚战’。”西南铝总经理、党委副书记黎勇在2019年工作会上指出。
上半年，除了按照中铝集团安全环保质量攻坚战誓师大会的统一工作部署，高标准完成“安全、干净”班组竞赛、项目建设“三同时”等“规定动作”工作以外，西南铝紧紧围绕安全、环保、质量“抓重点、补短板、强弱项”，坚定实现“零工亡、零污染、零泄漏、零次品、质量领先”的目标。
西南铝紧密结合自身实际，开展了一系列具有西南铝特色的“自选动作”。
——制定了安全环保消防累进式奖励管理办法，正确引导全体员工主动参与安全环保消防的日常管理。
——将“严禁在生产现场作业时使用手机”纳入安全生产“十一条禁令”，坚决扭掉安全生产“五个坏习惯”。
——以挤压厂和事业部为试点，启动安全自主化管理系统能力提升项目，并借鉴其先进经验，在全公司范围内推行“536”标准化班会，大力营造“我要安全”的浓厚氛围。
——每周开展质量隐患排查工作，每月开展质量大讨论，严格落实质量损失货币化考核，促使质量工作由事后把关向事中控制、事前预防的转变。
截至6月底，公司安全环保继续保持平稳态势，质量外异完全受控，实现了安全环保质量三方面的阵脚稳定。西南铝还被评为2018年重庆市安全生产十家先进企业之一。
西南铝还以“双百”改革为契机，在优化股权结构、推行转机建制、解决历史遗留问题等方面开展一系列扎实细致的工作，彻底解决了影响西南铝改革发展的股权结构问题，在主业板块大力推行四支队伍职业发展通道建设，在辅业板块积极探索合资合作、职业经理人等市场化经营模式，通过机制优化释放出巨大活力，使干部职工的精神面貌得到焕发。
“市场如同战场，企业如同军队，企业没有了竞争力，就像军队没有了战斗力。西南铝要实现高质量发展，就需要干部职工向战士一样去冲锋。”西南铝党委书记、执行董事尹雪春表示。
百舸争流奋楫者先，千帆竞发勇进者胜。顺利实现“双过半”的目标后，西南铝将在提质上量、挖潜降本上花力气、下功夫，引导全体干部职工转变作风，解放思想，创新思维，克难奋进，一步一个台阶，以更加有力的举措，夺取生产经营、改革发展的新胜利，以更加优异的成绩迎接新中国成立70周年，奋力实现全年既定工作目标。
