" 未来几年，行业势必会在大企业、品牌企业的带动下，进行全方位的整合。产业升级是一个必然的趋势。但有一个前提，即木门行业必须突破制约其规模化、自动化和环保化发展的瓶颈，这就要求木门行业首先要实现标准化。"
中国林业产业协会秘书长王满
随着中国城市化进程的加快和人民生活水平的提高，房屋进行精装修已成为一种趋势。木门凭借精细的做工、完美的外观、人性化的设计等优点，受到了越来越多追求高品质生活的年轻人的喜爱。仅在我国，木门市场每年就有数千亿元的庞大销售额。因此，木门被称为"家居行业的最后一块蛋糕"。
全友天天木门看准了商机，在全国展开招商。目前，全友天天木门的经销商已突破200 家。从2010 年8 月23 日正式招商到2011 年6 月7 日全友天天第200 家专卖店启动，一共只用了295天。也就是说，平均1.47 天就有一家全友的专卖店开业。作为知名家具业巨头 全友家居全资投资的一个重点项目，全友天天木门受到了全国各地经销商的一致好评。
2011 年以来，全友天天的月订单量随着开店数量的增加持续走高。木门行业作为房地产下游行业, 其发展依赖于上游房地产业的发展。在整个房地产市场不景气的情况下，全友天天木门的销量逆势走高，这不仅反映出消费者对全友品牌的认同，也凸显了全友天天的良好发展势头。
然而，由于木门属于定制化产品，需要经过上门测量、下样、运输等多个环节，所以交货周期较长，企业的产能有限。产能已成为制约木门企业做大、做强的一大瓶颈。
对于快速发展的全友天天来说，产能已成为阻碍发展步伐的最大的绊脚石。随着经销商数量的增多，全友天天木门的市场渠道迅速拓宽，而工厂产能受多方面因素的影响并没有迅速扩大。七八月份，全友天天的交货周期平均在四十天左右，个别订单甚至超过了五十天。这种状况对于企业的发展是极为不利的。如何提高生产效率、缩短木门产品交货周期，已经成为全友天天木门亟需解决的问题。
怎么办?全友天天做出了明智的选择。首先，在严格把好质量关的前提下，敦促上游供货商加大供货量，以满足厂家的生产需求。
其次，迅速扩建了两家分厂投入生产，在生产车间各工段开展劳动竞赛，并且推行三班倒加班打磨和喷涂的工作制度。
再次，进一步优化产品结构，简化安装程序，并按标准预开锁孔，简化安装工操作程序。
从9 月份的交货期来看，全友天天对产能主动、积极的应对，已有了明显的成效。全友天天的产能已经在不断提升，产品交货的时间逐渐稳定并且有了明显缩短的趋势，所有的订单正在有序消化当中。
据全友天天总经理鄢总称，随着产能的提速和公司实力的全面提升，从10月份开始，全友天天的交货期已经调整到35 天出货，预计10 月底就可以缩短至30 天出货。
全友天天在迅速调整产能的基础上，还提高了全体员工的服务水平和新产品开发力度，不断创新和自我超越。而对于未来的路要怎样走这一问题，鄢总表示，" 万丈高楼平地起"，全友天天将会坚持一贯的作风，"老老实实做人，踏踏实实做事"，逐步发展壮大。
