中国门业网12月3日讯 门窗行业品牌众多，就安康本地而言，中小型门窗品牌占据了安康大部分市场份额。目前，安康市场上尚未出现一家独大的企业，整个市场的销售额被众多企业瓜分。这种情况导致了每家企业的销售额均不高，整个市场呈现出利益均分化的趋势。
在安康，大多数门店都销售至少两种以上的门窗产品，比如某个门店在销售的同时，还会销售铝合金门窗产品。经销商"一心多用"，导致代理产品的质量难以保证。有些厂商既是生产商同时又是经销商，他们往往采取"小作坊"式的经营模式，低价倾销，扰乱了市场秩序，给品牌木门的经销商带来很大的冲击。
今年以来，门窗行业迎来了销售淡季，多数门店的生意并不景气。许多门窗经销商选择"换牌"，但是由于门窗行业品牌众多，经销商在选择品牌的时候显得很茫然。一方面，实力强的品牌门槛高，经销商往往争取不到代理权；另一方面，太小的品牌没有发展前景，质量无法保证。
品牌众多，企业实力不强，经销商"一心多用"，安康门业只有升级，整合资源，才可应市。
企业资源整合：质量和规模同行
门窗产品的种类众多，从材质上，可分为原木门、、实木复合门、、铝合金门等；从用途上，可分为、进户门等；从档次上，可分为高、中、低三种不同档次。随着技术的不断进步，门窗行业的发展日新月异，目前市场上还出现了多种新技术产品，如生态门等。
但是门窗产品的种类和品牌越多，经销商选择的难度就越大。如何选择一个质量和规模都符合市场需求的品牌并能获得收益，是每个经销商的"必答题"。如果不能给出正确的答案，很可能会导致经济上的巨大损失。所以，经销商在选择代理品牌的时候都表现的很谨慎，这就给企业提出了更高的要求。门窗企业只有整合行业资源，在产品质量和企业规模上给予经销商足够的信心，经销商才有可能"专买专卖"，为厂家带来利润。另外，企业整合行业资源，肃清一些"作坊"式企业，可以为经销商创造一个良好的销售环境，促进整个行业的发展。
品牌资源整合：品牌建设不只是概念
品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，它的载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合，增值的源泉来自于消费者心中形成的关于其载体的印象。实践证明，品牌可以给消费者以信心，是企业发展的力量源泉。品牌建设需要整合各种有利资源。
品牌资源的整合是整个门窗行业发展的趋势。面对市场终端需求的不断变化，了解了消费者的消费心理，就能把握住整个市场发展的脉搏。现如今，80 后已经逐渐发展成为社会的中流砥柱，他们崇尚"品牌效应"，逐渐成为整个消费市场的主体，必将引领整个泛家居行业发展的方向。门窗企业必须认真分析80后消费者需求。打造能被80 后消费者认可的品牌，才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。
如何整合品牌资源？品牌建设离不开宣传，但是又不能光靠宣传。宣传只是企业塑造品牌的手段之一。在宣传之外，品牌的塑造跟企业的经营理念、产品质量和款式、定价、交货时间、销售渠道、售后服务质量等都有密切的关系。企业品牌建设必须整合各种资源，有规划、有步骤、分阶段、分层次地进行。
整合品牌资源，可以为企业的品牌建设打造一个良好的发展平台；整合品牌资源，要与企业的实际情况相吻合，不能脱离实际整合资源；整合品牌资源不能只重宣传，对企业来说，更重要的是产品，因为企业间的竞争，不仅是产品知名度的竞争，还有价格、技术、市场占有率、产品质量和售后服务等方面的竞争。而质量是中国门窗行业可持续发展的动力，只有过硬的质量和周到的服务才能让消费者了解品牌的价值。门窗行业即将迎来一个品牌资源整合的新时期。
对于经销商来说 ，只有敏锐地把握住时机，选择一个有发展前景的品牌，才能获得持久的发展动力。经销商是企业在市场上的探路石和冲锋军，他们如果能够保持清醒的头脑和敏锐的市场洞察力，审时度势，从专业的角度分析市场环境，为企业提供更加可靠的市场信息，必将促进企业品牌资源的整合，提升品牌价值，加速企业升级。
中国门都网认为，门窗行业的"乱世"，对企业和经销商来说，是机遇大于挑战的。只有转变思路，迎接挑战，善于整合各种资源，门窗行业才能健康有序的发展。
