中国门业网12月1日讯 ［案例］：1984年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日本选手山本出人意料夺得了世界冠军。许多人都想知道其中的奥秘，但直到其退役后才在自传中写道："每次比赛之前，我都要乘车把比赛的路线仔细看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来。比如第一个标志是银行；第二个标志是一棵大树；第三个标志是一座红房子--这样一直画到赛程的终点。比赛开始后，我就以跑百米的速度，奋力地向第一个目标冲去，过第一个目标后，我又以同样的速度向第二个目标冲去。起初，我并不懂这样的道理，常常把我的目标定在40千米外的终点那面旗帜上，结果我跑到十几公里时就疲惫不堪了。我被前面那段遥远的路程给吓倒了。"
山本将大目标分解为多个易于达到的小目标，一步步脚踏实地，每前进一步，达到一个小目标，使他体验了"成功的感觉"，而这种"感觉"将强化了他的自信心，并将推动他发挥稳步发展潜能去达到下一个目标。
做企业也是同样的道理。先学会赚小钱，才能学会赚大钱。做好小企业，才能发展成大企业。随着中国门业近些年来突飞猛进的发展，中国门业市场竞争日趋激烈，同质化竞争也越来越严重，市场利润更是被挤压得越来越薄弱。中小门企如何在夹缝中求生存，进而快速发展，需理清企业好思路。
制定适宜的短期目标与计划
根据大量的调查分析发现，许多的中小型门企都有着自己的雄心壮志，口号必呼：在X年内做到走在行业的前头，多少强！乍一看，没错。有着很长远的打算，有那种做大做强的气势。但是深入一谈，对于这个月目标是多少，以及下个月有什么打算，涉及实质类的东西几乎说不上来。
5年前，笔者在走访一家刚成立的加工厂时候，该加工厂老板坦言："我们目前的目标是生存，一年3000樘是我们的目标。"
几年后在该厂5周年庆上，该老板讲到："我们下个月的目标是3000樘。"从年产3000樘到月产3000樘，该企业很好的实现了自己短期目标。假设当初在成立加工厂之初，他们一下制定月产3000樘的目标，而没有相应的短期目标，相信结果是相当的渺茫。
注重"管理系统＋企业文化"
随着用工荒的加剧，作为劳动密集型的中小门企更是面临着用工难这一问题。少人或没人干活，而为了留住员工，不少老板也是想尽了心思。一个小企业老板这么抱怨道："为了留住他们，我也想尽了办法，譬如：保底计价；工龄奖；表现奖；满勤奖；老人介绍新人奖；8小时以外加班费。还在工厂设立了台球室，卡拉OK等等，可是工人还是一直走。"
门都网小编认为，搞好企业环境和设施，如台球桌、卡拉OK等等当然是吸引员工的一种方式，但仅有这些是不够的，还应该从根本上解决留人问题。
要想办法留住人，除了物质回报和硬件设施，更为重要的是，要让员工在企业里能够开心的工作，并且帮助员工实现自己的人生价值。另外，企业需要建立自己的人才储备，因为优秀的员工是自己培养出来的。虽然中小企业文化己成为理论界的一个热点，但在中小门企文化上的自觉建设方面还处在初始阶段，还远远不能适应时代的要求。而打造适合的、属于自己的企业文化也是企业壮大必不可缺的因素。
技术"求变"
企业需要创新，这已经是老生常谈，然而真正能够做到的企业并不多。对于中小企业，如果真的能做到创新，在效率上很有可能与大企业一较高明低。
创新肯定要投入，投入以后能否获得回报？能获得多大的回报？这对企业来说恐怕是关键。
技术创新成功的企业可以在一定程度上获得差别利益，建立起一定的相对竞争优势。中小企业要想保持和把握市场竞争的主动权，惟有坚持不断创新。而目前的现实是，一方面中小企业重视自主研发，因为市场已经无数次证明，没有核心技术和产品，就无法站稳脚跟；另一方面又苦于实力较弱，无力开展自主研发。
采取多向度创新，一方面中小门企可以独立进行自主创新，另一方面也不能完全拒绝和大门企的合作。如果能采取合作的方式，创新的时间和成本会大大缩短和减少。
近日中国门都网在走访一家工厂看到，该工厂剪折板的工人竟然都是中年以上妇女。该工厂老板介绍，他们去年之前也都是聘请一些熟练工人来做，但是今年工人难招，加上成本太高，他们就自己研发了这个机器，不是熟练工也可以操作。这些女工平均每两个人1个小时就可以生产出51樘门，顶得上好几个熟练工。而且，她们的工资还不到熟练工的1/3，降低了成本，当然也就更有市场竞争力了。
看来，技术创新的确是应对成本上涨的有力武器，尤其是对于中小企业，更是如此。哪怕是一项小的创新，也会为企业节省成本。即使只能节省很少的成本，也是一个很好的开端，因为赚小钱也是赚大钱的一部分。
