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疫情防控稳定生产
面对严峻的疫情防控形势，中国铝业集团有限公司全员上下众志成城，勇往直前，一手抓疫情防控不放松，一手抓企业生产经营不动摇，以扎实推进疫情防控为前提，全力冲刺首季“开门红”。
中国铜业：全力抓落实夺取“双胜利”
春节后复产阶段，也正是战疫的关键时期，中国铜业迅速落实疫情防控措施，限度地抓生产经营，不断细化防疫保生产措施。各企业有条不紊地深化“年计划、月总结、日监控，重分析、抓落实”的生产日调度机制，狠抓生产技术基础管理和春节期间生产运行管理，扎实推进精益生产，实现了生产经营首月“开门红”。
1月份，中国铜业各企业生产平稳有序，云铜股份铜、金、银产品均完成或超额完成月度计划，自产精矿含铜完成月计划的114.8%，阴极铜完成月计划的100.01%，黄金完成月计划的115.39%。驰宏锌锗2020年1月主要生产指标全部优于目标值，旗下9家单位在做好疫情防控工作的同时，正常满负荷生产，银产品、喷吹锌粉、锗产品含锗同比全部实现100%增长。驰宏综合利用、驰宏会泽冶炼和呼伦贝尔驰宏0号锌和1号铅产出率均达100%。驰宏综合利用首月电铅超额完成目标值，铅粗冶炼直收率、锌湿法直收率创造了新工艺生产以来最高纪录。金鼎锌业产硫化铅精矿完成计划的146%，产硫化锌精矿完成计划的118%。西南铜业稀贵分厂抓住海绵钯市场利好机遇，优化生产组织，打破了铂钯产品1月份无产量历史。
驰宏锌锗：打好组合拳，跑赢市场稳生产
疫情之下，面对应急物资采购难、客户停工销售难、交通封堵运输难等诸多挑战，驰宏锌锗通过四方“加持”，与时间赛跑，与市场竞技，有效保障生产经营稳健运行，实现了首月“开门红”。
驰宏锌锗坚持纵横联动、三线出击，保障物资安全。该公司以“纵横联动、三线出击”模式全力开展物资采购和调配。
面对“买得到，送不到”的难题，采购人员积极开拓运输物流资源，并协调供应方变更供货渠道等方式全力保障基本物资供应。
驰宏锌锗坚持安全优先、兼顾效益，保障资金平衡。一是积极争取银行授信额度，做好资金预备方案，适度提高货币资金储备量。二是“上下联动”，实行单笔支出限额与日支出限额管理，做好经营支出的资金平衡。三是加紧外部债权的催收，回流资金。四是加大对疫情期间国家出台的优惠政策研究，积极争取落实税费减免、缓交或社保缓交、贴息贷款、企业补贴等政策。
驰宏锌锗坚持定点定户、拓宽渠道，保障库存安全。一是限度拓宽主产品销售渠道，打通期货交易所交割，降低库存，及时回笼资金。二是强化市场研判，做好期货保值操作，严控价格风险。三是有针对性采取延伸销售半径方式，定点、定客户、单独定价对外销售。
驰宏锌锗坚持立足自身、精准发运，保障运输安全。一是全面发挥自有物流运力，保障云南省内短途运输。二是与销售联动，针对产品自提、直发等客户尽快落实“公转铁”方案。三是对产品运输不畅或停限装令的发到站，及时与铁路部门及客户沟通协商解决。四是用好合作仓库的储运功能，解决跨区域就近配送问题。五是及时掌握公路、铁路运输动态，精准调整发运策略，提高运输效率。
遵义铝业：“1+N”机制强防控稳生产
新冠肺炎疫情暴发以来，遵义铝业坚决贯彻落实党中央、国务院、中铝集团、地方党委政府关于疫情防控工作的部署和要求，精心组织，科学部署，群策群力，坚决以良好的战时状态做好疫情防控工作。遵义铝业各基层党支部按照“党建引领、党群共治，全员皆兵、联防联控”的思路，充分运用好党员“1+N”防控机制，让所有党员对应包保所在部门、单位的员工群众，切实加强对所有员工“8小时”以外的行为管理，严防死守、严密防控，筑牢疫情防线。
疫情暴发后，经有关部门批准，遵义铝业继续满负荷生产。随着疫情的发展和蔓延，遵义铝业疫情防控领导小组当机立断，启动疫情防控应急响应，确定了遵义三城区外的所有员工暂不返岗的“硬核”规定，返回的员工要进行居家隔离观察14天。考虑部分员工在遵义没有住所的实际情况，遵义铝业腾挪数套房间，进行单人隔离，并安排人员做好他们的心理疏导工作。针对已经返岗上班的员工，遵义铝业从入厂体温测量、改变集中就餐方式、全厂集中消毒、精简会议等方面陆续出台了一系列措施，并统一采购口罩、消毒液、体温计等防控用品及时发放给员工。
1月份，遵义铝业在春节假期和疫情蔓延的双重压力下，围绕生产经营目标，深化管理改革、提升管理水平，在优化生产指标等方面工作成效明显。经过统筹规划、细心组织、精准安排，该公司1月份主要产品产量完成计划任务，主要消耗指标持续优化，为实现首季“开门红”打下了良好基础。
云铝股份：做最严防控抢满产开局
1月份，面对春节放假和疫情暴发的双重压力，云铝股份在做好疫情防控前提下，坚持满产满销组织生产，1月末电解槽开槽率99.54%，达到近年同期最高水平，圆满完成各项生产经营和利润目标，实现了首月“开门红”。
1月份，云铝股份多项指标均超计划完成。其中，原铝、高品质铝锭、重熔用铝锭和阳极炭块产量分别完成计划的100.9%、166%、107%和100.2%。相比2019年平均值，铝液综合交流电耗下降125千瓦时/吨，冷轧板带综合成品率上升1.49%、铝箔综合成品率上升6.05%、阳极炭块一级品率上升16.76%。
疫情发生后，云铝股份党委迅速确定了疫情防控和稳定生产经营工作措施，及时打通大宗原材料采购和产品销售中的“卡脖子”环节。各基层党组织充分发挥组织和发动群众方面的优势，成立“党员突击队”解决生产单位人员未能及时返岗的问题，成立党员志愿服务队参与各单位公共区域的消毒等工作，让负责生产经营的干部员工把精力集中在稳生产上，为云铝股份1月份大干快干、满产满销提供了坚强的组织保障。
