“泛家居”主要是指一些家具卖场泛家居化,是业内熟知的THEMALL模式。也就是对原有卖场进行升级,除了家具、建材、饰品的板块外,引入各种娱乐休闲项目设施,使非家居的业态达到40%以上,变身为以家居为主题的购物中心,以休闲娱乐作为新卖点来增强整个卖场的消费吸引力。
“泛家居”是一个家居设计的新概念:以家居设计为基础关联,进行行业间的资源整合和服务联盟,让家居设计末作末行,清晰直观,方便客户理解设计思路和定位。
泛家居行业跨行多元化经营的终极理想是集成家居。时至今日,集成家居这个概念已不再新鲜,很多生产家具、涂料、橱柜、地板、的企业都试图涉足,但是成功案例却廖廖无几。即便如此,为了打破金融危机带来的发展瓶颈,争取新的市场份额,仍有众多企业跃跃欲试。
做家具的企业开始尝试做门,做门的企业开始尝试做楼梯;做的企业开始做,做的企业开始涉足墙面装修;坚持专业化的企业开始把产品线拉长,钟情于市场运作的企业开始涉足另一个新的市场领域……几乎每一个企业都希望在产品相联、渠道相通的个别领域有新的收获。于是,在集成家居潮退烧后,新一轮的跨行业多元化经营之风在泛家居行业卷土重来。
首先,要明确一个概念,多元化经营不等同于多元化生产。就生产而言,不同的行业,即使产品材质相同,在工艺、技术、工期等方面也会有很大的差异。如果硬要多元化生产,势必会分散企业精力,造成生产效率的下降,生产成本的增加,也使企业难以产生明显的经济效益。
中国的家居建材企业多为中小企业,但中小企业并不意味着弱小,完全可以做到“小而专、小而强”,以专业化优势形成核心竞争力。如果立志在一个特定的行业内做大做精,成为百年老店,专业化生产就显得更为重要。