【门窗幕墙网】5月26日-28日，中建幕墙党委书记、董事长左大为一行赴四川分公司调研。公司副总经理、总工程师陈伟，副总经理蔡波陪同调研。
调研期间，左大为一行听取了四川分公司经理骆爽有关分公司运营情况、低效无效资产治理及下一步工作计划的工作汇报。开展了座谈交流，与会领导分别就分公司市场营销、商务管控和项目履约等工作提出具体要求。
左大为对四川分公司长期以来的努力给予肯定，并就下一步工作提出五点建议：一是提高政治站位，坚定发展信心，聚集新业务开拓，优化营销结构，谋求转型升级。二是大力推行“精细管理”，在市场营销、项目履约和商务管控等环节强化源头策划及关键节点把控，着力落实管理创效长效机制。三是创新成本管理模式，牢固树立成本效益观念，通过提升成本管理水平，不断压降项目成本，持续提升项目整体效益。四是将处置低效无效资产纳入日常管理，有效化解财务资金运行风险。五是加强党建引领，将关心关爱员工落到实处，不断激发企业发展活力。
5月28日，左大为一行深入天府海创园项目施工现场，实地查看了项目进度、施工质量、安全管理等工作。
左大为强调，项目部要坚持疫情防控和安全生产不放松，坚守疫情防控红线，筑牢安全生产底线。要重视项目商务工作，遇到资金回笼等问题要及时与分公司领导沟通，上下协同、攻坚克难。要严把工程质量关，精心打造精品工程，施工过程中的质量问题要及时发现及时整改，做到早发现、早反馈、早处理。最后左董事长勉励项目员工规划好自己的人生，不断完善自我，时刻保持进取向上的精神状态，在不断奋斗中实现自我价值。
