【门窗幕墙网】为响应国家号召，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，落实党中央、国务院决策部署，我商会常务会长企业浙江浙石通市场开发有限公司立足行业本身，注重纾困和激发市场活力，探索改革方向，创新思路，转型升级，促进新业态发展。
为扎实推进浙江石材市场转型升级工作，进一步提高市场活力，优化产业结构，增强市场创新能力，促进市场健康有序发展，力争通过五年（2020-2025）的努力，构建一个集生产、加工、交易、仓储、行业信息发布、产业会议交流于一体的大型综合市场，线上线下两个市场实现年销售额100亿元，将浙江石材市场打造成国内一流的中高端石材专业市场，特制定本转型升级方案。
一、指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九届四中全会精神，以市场需求为导向，立足浙江石材市场优势基础，按照“创新发展、规范提升”的总体要求，以市场改造创新为主线，以建设产业结构优，创新能力强，智能化水平高，展会经济平台大为目标，建设交易方式现代化，区域布局合理化，服务功能多元化的市场体系，全力打造全国同类市场典范。
二、工作目标
——加速优化产业结构。要发挥大企业在行业中的“领头羊”作用，优化产业结构，创新产品结构，扶优扶强。以龙头骨干企业为主体，依托产品的名牌效应，以产权为纽带，对生产同类产品的小企业实施收购、兼并、联合，壮大企业规模，提升品牌效益。力争在2025年培育100家规上企业，有效合理地开发资源，遏制“小矿之花”的泛滥。
——不断增强创新能力。鼓励企业加大研发投入，全力攻克关键核心技术，发展精深加工，引进超薄石材加工先进技术，开发生产具有隔音、防潮、保温性能的高附加值石材产品，促进石材加工向“轻、巧、新”方向发展，提高产品质量、档次。力争到2025年，规模以上石材企业研发经费支出占主营业务收入的比重达到1.5%，市级以上研发平台达到100家，引进石材创新型设计人才1000人以上。
——深入推进两化融合。积极引导石材生产企业提升石材加工装备数控化、智能化水平，通过工业互联与产业互联的建设，提高行业节点交易效率，实现石材业人机料互联，促进产业提质增效创新转型。力争到2025年，规模以上石材企业关键设备实现加工装备数控化、智能化。
——打造展会经济平台。充分发挥我市本土石材需求和经济优势，提升中国太湖国际石材展会办展水平，引导行业协会和龙头企业组织行业内企业抱团营销。力争到2025年展会展览面积达到120000㎡，参展企业2000家。
三、工作任务
1.着眼“业态+”，实施B2B、B2C业态提升。浙江石材市场将在原有B2B业态模式下，新增B2C业态，直接对接国内外优质矿山企业，消费者与货源直接面对面“交流”；线上开通网上商城（微信小程序：石脉通）推广引流，力争到2025年，浏览量达到10万+，线上入驻企业达5000+；线下组建营销团队，建立下游客户会员制资源库，设立与房地产商、建筑商的对接平台，建立与设计师的互动平台，引入战略资本精准销售
2.着眼“展会+”，打造中国太湖国际石材展。创新石材展会办展理念和工作机制，全面加强与中国石材协会联合合作，大力引进国内外知名会展企业，做到三天展会，全年展示，不断提升石材展会的规模、品质及影响力，着力打造成为永不落幕的石材展会。到2025年，中国太湖国际石材展会参展企业达到2000家，参展观展总人数达到5万人次以上，总成交额达到20亿元以上。
3.着眼“石文化+”，发展文旅并举建设。
到2025年，市场力争在现有业态基础上规划成立太湖石交易中心、奇石馆（奇石展示及交易中心）、矿石馆（矿业科普教育）、国石（寿山石、鸡血石、青田玉等展示及交易平台）石材样品展示馆（含盖所有石材样品）、石材体验馆，搭建起市场自身独有的石文化生态，让客户切实体验石文化，形成地区独有的石文化旅游体验景点。
4.着眼“硬件+”，保证规模、硬件过硬浙江石材市场总规划用地1500亩，现阶段一期750亩已开发使用，力争到2025年二期、三期共750亩用地完成挂牌并投入使用，为经营户提供稳定的经营环境，市场周边引入大型购物、娱乐、休闲场所，为市场商户提供舒适的生活环境。
5.着眼“服务+”，树立三服务观念。在现有浙江石材市场的服务基础上，扩大服务范围，一是服务石材消费者，尤其是房产商、建筑商、设计师和广大消费者，力争到2025年建立200+设计师俱乐部、买家会员制；二是服务矿山企业、临矿产业园、临港产业园；三是服务市场内广大商户，加强市场与商户的互动，力争到2025年组建和推动石材供应销售联盟。
6.着眼“资本+”，拥抱资本，提升金融服务。着力完善浙江石材市场金融服务产业链，从市场供应链金融管理入手，加强与银行等合作，开发“互联网+物流+金融”的市场交易专用支付管理工具，有效管理市场销售环节上下游的资金流和物流。同时，积极创新符合石材市场需求的短期贷、小额贷等金融服务品种，为市场经营户提供更加丰富的金融服务。
四、保障措施
1.加强组织领导。成立浙江石材市场转型升级领导小组，负责浙江石材市场转型升级的战略部署、宏观指导和统筹协调，领导小组由和平镇主要领导任组长，镇政府分管领导任副组长，镇相关单位及石材市场主要负责人为成员，领导小组下设办公室，办公室设在镇经发办，与镇经发办合署办公。各单位要切实履行自身职责，将本方案确定的各项任务落到实处。
2.落实工作责任。细化各项工作指标，加大督查考核工作力度，推动浙江石材市场转型升级各项工作取得实效。做好工作任务分解，严格落实各项责任，按照序时推进，倒逼进度的原则，设立年度考核目标，按照目标计划层层落实、步步紧盯，推动转型升级任务得到全面落实。
3.强化融资保障。着力完善浙江石材市场金融服务产业链，整合现有各项资金信贷政策，充分发挥各类资金的导向作用，加强与各大银行金融机构的合作，安排专人做好与金融机构的对接工作，积极探索符合市场需求的优质信贷产品，切实降低市场经营户融资成本，通过引入金融活水，为市场转型升级提供强有力的资金保障。
