【门窗幕墙网】疫情大背景下,中小房企的生存空间再度紧缩。这场极端的压力测试彻底改变了房地产行业的环境,也势必重塑未来的市场格局。房企如何保持战斗力、存蓄力量应对危机?在这个不确定性陡增的时间节点,房企要如何拥抱变化之后新机遇?
日前,易居沃顿案例研究与教育基地PMBA第9期课题发布线下公开课在上海成功举行。
中泰证券首席经济学家李迅雷表示,我们遇到的问题不仅仅是疫情,而是分久必合、合久必分的问题。我们正经历分化的时代,这种分化恰恰又是长期的和平导致的。全球贸易占GDP比重在09年时候已经出现了下行,现在拐点的趋势比较明显。毫无疑问,在确定的未来,许多房企依旧会面临生死挑战与抉择。与其被时代淹没,不如主动迎接变化。
阳光城集团执行副总裁吴建斌在课上表示,经营企业就是经营资产负债表。在房地产上行阶段,负债率高一点没有关系,用融资推动业务发展是没有问题的。但是房地产行业从2018年开始是一个横盘,利润率差不多每年下跌1%。目前,整个市场的毛利率约为25%,净利润率很低,中小房企净利润率更只有7%-8%左右,到这样一个阶段,房企应该收缩负债,强化专业能力。
谈及战略,珠江投资集团总裁王晞表示,管理者要认知企业发展的真相是实现价值创造。有三个公式,杜邦公式、规模与质量的生产函数、价值关键因素模型。过去遵循的杜邦公式是房地产行业变化的公式,但是有的问题,不是单一的公式可以解决的。在2015年以后,这个函数就应验了,很多追求高周转的企业,追求规模的企业出现了质量问题,品质问题。这个也给整个行业带来了反思。
吴建斌表示,目前国内房企可以分出三个层级,第一是优秀的房企,第二是中型的,第三是在努力之中的房企,越优秀的房企净负债率越低。在这个基础上,优秀的房企正尝试推动物业上市,强调专业化管理;做好战略布局的调整,多元化探索去改善现金流。